Nick Eichenberger

Personelle und fachtechnische Führung des Geschäftsbereichs mit vier Abteilungen, inkl. Budget- und Ergebnisverantwortung. Service- und Wartungsgeschäft an bestehenden Anlagen: Serviceverträge, Ersatzteile, Einsatzplanung Aussendienst. Strategische Neuausrichtung und Restrukturierung des Bereichs; Mitglied der Geschäftsleitung. Akquisition von Haupt- und Key-Accounts, Steuerung der Aussendienst-Verkaufsaktivitäten. Marktausbau öffentlicher Sektor (Bahnwaschanlagen), Ausschreibungen und Grossprojekte.

Erstellung eines Businessplans zur Expansion (Erwerb zweier Unternehmungen) für ein Facility-Management-Unternehmen. Prozessoptimierung und Gegenprüfung nach dem Ansatz «Lean Management». Vorstudie, Auslegung und Umsetzung einer hybriden Serverstruktur «On Premises & Cloud» für ein KMU mit 23 Arbeitsplätzen. Einbindung eines B2B-Webshops in die Unternehmenswebsite.

Führung des Geschäftsbereichs Services mit rund 25 Mitarbeitenden: Serviceverkauf, Ersatzteilgeschäft, Kundendienst und Servicetechniker, mit zwei direkt unterstellten Führungskräften. Ergebnisverantwortung für den Bereich; Serviceverkauf und Vertragswesen in eigener Hand. Ausbau des Service-Vertragsgeschäfts durch Neukundenakquisition und Optimierung der Vertriebsstrategie. Einführung der Geschäftsprozesse nach «Lean»-Methodik; Changemanagement in der Reorganisation der Ansorix-Gruppe. Mitglied der GL.

Fortführung der Qualitätsverantwortung nach der Übernahme der Alstom-Energiesparte durch GE; Integration in die Organisation Gas Power Systems. Qualitätsseitige Begleitung von Werkstransformationen, u. a. Umstellung eines Fertigungswerks mit über 4000 Mitarbeitenden auf Chromstahlverarbeitung; Führung der Qualitätsorganisation vor Ort. Leitung internationaler Qualitätsabteilungen. Ursachenanalyse und Durchsetzung von Korrektur- und Vorbeugemassnahmen; Steuerung über Kennzahlen.

Mitgründung und Aufbau des Unternehmens im Bereich IT-Dienstleistungen und Webentwicklung, als hälftiger Gesellschafter und in der strategischen Führung. Verantwortung für Geschäftsentwicklung, Kundenakquisition und Budgetplanung. Microsoft-CSP-Zertifizierung und Vertrieb von Cloud-Lösungen (Office 365, Azure); Betreuung der IT-Infrastruktur von Firmenkunden. Nebenerwerb neben der Haupttätigkeit; Verkauf des Anteils an den Mitgründer Ende 2017, das Unternehmen besteht weiter.

Aufbau und Durchsetzung von Prozess- und Produktqualitätsstandards für Lieferanten und konzerneigene Produktionsstätten im Bereich Gasturbinen. Weltweite Lieferantenaudits und Requalifizierungen; Entwicklung der Audit- und Inspektionskriterien für Qualität und EHS. Leitung von Qualitätsentwicklungsprojekten, unter anderem als Green Belt. Lieferantenbewertung und Scorecard-Berichterstattung; internationales Sourcing und Qualifizierung neuer Lieferanten.

Gasturbinen-Testcenter Birr: zunächst stellvertretender Site Manager mit Verantwortung für die Materialwirtschaft, anschliessend Übernahme der Gesamtverantwortung. Baustelle mit über 200 Personen inklusive Subunternehmen, davon rund 20 direkt geführte Alstom-Teamleiter. Verantwortung von Baubeginn bis Inbetriebnahme; Einhaltung von Qualitäts-, Budget- und Terminzielen. Sicherheitskultur nach Alstom-EHS, Kostenkontrolle, QA/QC-Plan. Vertretung von Alstom gegenüber Kunde und Behörden.

Projektleitung für die Gründung einer neu geschaffenen Abteilung; Aufbau und Führung der Notlagerorganisation. Aufbau der internationalen Rekonditionierungs-Logistik für Noble Parts. Einkauf und Disposition von Ersatzteilen für Gasturbinen der Typen GT11N3 und GT13E2. Entwicklung von Prozessen und Ablaufplänen; Bedarfsprognosen und Führung des Demand-Supply-Balancing-Prozesses. Aufbau einer Datenbank für die Rekonditionierungsplanung mit Auftragsverfolgung.

Einkauf und Beschaffung von Ersatzteilen für Gasturbinen der Typen GT11N2 und GT13E2. Erstellung technischer Spezifikationen für Ersatzteilbestellungen. Auftragsüberwachung von der Bestellung über die Bestätigung bis zum Wareneingang. Bearbeitung von Kundenaufträgen in Zusammenarbeit mit dem Verkaufsinnendienst. Führung und Dokumentation des Demand-Supply-Balancing-Prozesses; Optimierung der Lagerbestände.

Leitender Spezialist für den Heissgaspfad bei Montage und Demontage von Gas- und Dampfturbinen, am Standort Birr und auf internationalen Baustellen Teamleitung auf den Baustellen mit jeweils 3 bis 5 Field Engineers Einsatz in 26 Gas- und Dampfturbinenprojekten in 22 Ländern Schwerpunkt Prototypeninstallationen Entwicklung eines Lehrgangs für das Servicepersonal inklusive Zertifizierung und Durchführung als Instruktor

Montage und Demontage von Gas- und Dampfturbinen als Spezialist für Beschaufelung, am Standort Birr und auf internationalen Baustellen Einsatz in 8 Gas- und Dampfturbinenprojekten in 7 Ländern Berufseinstieg nach der Lehre als Maschinenmechaniker bei ABB

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