Ralf Rotter
Angestellt, Global Channel Partner Program - Distribution Lead, Nokia Solutions and Networks GmbH & Co. KG
München, Deutschland
Über mich
Ich bin ein offener Mensch, der mit Vielfalt gut umgehen kann und Herausforderungen sucht. So hat mich mein Lebensweg durch diverse Aufgaben, Unternehmen und Länder geführt. Auf der Basis eines breiten technischen und auch kaufmännischen Know-hows habe ich stets transformative Führungsaufgaben und Projekte übernommen. Dadurch habe ich besondere Expertise in der Betriebsführung, im Programm-Management und dem strategischen Einkauf. Ich besitze Branchenkenntnisse aus der Luft-und Raumfahrt, der Informations- und Telekommunikationsbrache, sowie aus dem staatlichen und öffentlichen Sektor. Somit habe ich einen einizartigen, analytischen Blick fürs Ganze. Sie müssen Menschen, Funktionen und Ihre Wertschöpfung auf neue, digitale Prozesse, Lösungen, Partner oder Kunden einstellen und über Organisationsgrenzen hinweg koordinieren? Dann kann ich Ihnen sicher helfen!
Werdegang
Berufserfahrung von Ralf Rotter
Bis heute 3 Jahre, seit Mai 2021
Global Channel Partner Program - Distribution Lead
Nokia Solutions and Networks GmbH & Co. KG
- Strategische Ausrichtung und Entwicklung eines Nokia Partner Programms für Distributoren mit Fokus auf das 5G Enterprise Geschäft; - Verantwortlich für die entsprechenden operativen Schnittstellen und Prozesse von Nokia entlang des Partner Life Cycle; - Pflege von Beziehungen zu strategischen Distributoren.
2 Jahre und 1 Monat, Apr. 2019 - Apr. 2021
Partner Manager
Nokia Solutions and Networks GmbH & Co. KG
- Erarbeiten einer Partner-Strategie für Nokia Global Services; - Entwicklung von kollaborativen Service-Modellen mit Partnern rund um private Mobilfunknetze, einschließlich kommerzieller Modellanalyse; - Ausrichtung der Nokia Enterprise Services auf Partner, u.a. durch Einführung von Prozessen und digitalen Schnittstellen im Bereich Partner Operations
2 Jahre und 10 Monate, Juni 2016 - März 2019
Head of Public Sector Services
Nokia Solutions and Networks GmbH & Co. KG
- Verantwortlich für das globale Portfolio des Nokia Global Service im Public Sector mit den Teilbereichen Public Safety, Government & Cities, Railways und Air-to-Ground; - Service-Portfoliomanagement, von der Geschäftsidee bis zur Marktreife; - Crossfunktionale Programmleitung und Abstimmung/Stakeholder Management mit allen Bereichen des Global Service, u.a. Deployment, Care-and Maintenance, System-Integration, Managed Services, Cognitive Services;
2 Jahre und 11 Monate, Juli 2013 - Mai 2016
Leiter Einkauf Forschung und Entwicklung
Networks, Nokia
- Verantwortlich für den globalen Einkauf von Forschung- und Entwicklungsleistungen, inkl. Zeichnungsvollmacht; - Fachliche- und disziplinarische Führung von bis zu 12, international verteilten Kategorie- und Supplier Relationship Managern; - Erarbeiten von Einkaufs- und Lieferantenstrategien, z.B. Verlagerung in Ultra-Low-Cost Länder, R&D In- und Outsourcing; - Führen von strategischen Vertragsverhandlungen mit Schlüssellieferanten; - Leiting von Transfromationsprogrammen im Einkauf;
4 Jahre und 10 Monate, Sep. 2008 - Juni 2013
Global Supplier Relationship Manager and Global Category Manager
Nokia Siemens Networks- Strategischer Einkauf von IT Hardware und Maintenance und Support Services, inkl. Zeichnungsvollmacht; - Supplier Relationship Manager von strategischen Lieferanten; - Entwurf, Durchführung und Evaluierung von Angebotsanfragen, auch über E-Procurement Tools und unter Nutzung von ersten spieltheoretischen Ansätzen; - Neuverhandlung von globalen Rahmenverträgen für den direkten Einkauf;
3 Jahre, Sep. 2005 - Aug. 2008
Head of Program Management - Business Support Systems MEA
Nokia Siemens Networks- Aufbau einer regionalen Projektmanagementorganisation zur Implementierung und Wartung Intelligenter Netze (Pre-paid, Charging); - Personalselektion und -qualifikation; - Fachliche und disziplinarische Führung von regional verteilten Projektleitern und Service Account Managern; - Verantwortlich für die Einhaltung der Projektvereinbarungen mit den Kunden und Erbringung der Aftersales Services; - Unterstützung bei der Angebotserstellung, Eskalations- und Stakeholder Management bis hin zur CEO Ebene;
1 Jahr und 6 Monate, März 2004 - Aug. 2005
Overall Project Manager - Intelligent Networks&Charging for Greater China
Siemens Communications - Mobile Networks
- Projektmanagement für alle Intelligent Networks&Charging Kundenprojekte in der Region - Change-, Forderungs- und Risikomanagement - Unterstützung bei der Angebotserstellung, Planung, Implementierung bis hin zur Abnahme und Umsatzlegung - Koordinierung der Teilprojekte Logistik & Staging, Entwicklung, Systemtest, Systemintegration und Inbetriebnahme
2 Jahre und 5 Monate, Okt. 2001 - Feb. 2004
Project Manager Operations - China/Unicom
Siemens Communications - Mobile Networks
- Strategische Konzeption und Optimierung der Supply Chain nach China; - Implementierung von Pilotprojekten bei Produktneueinführung in China; - Koordination aller Kundenprojekte bei Key Account China Unicom; - Stellvertretender Projektleiter des internen Transformationsprojekts „Produktstandardisierung“;
11 Monate, Nov. 2000 - Sep. 2001
Project Manager Sales - Motorola China
Siemens Communications - Mobile Networks
- Angebotserstellung und Vertragsabschluss für Mobilfunknetzelemente an Motorola China
3 Jahre und 1 Monat, Okt. 1997 - Okt. 2000
Program Manager Reliability, Maintainability, Testability (RM&T)
NATO Eurofighter & Tornado Management Agency (NETMA)
- Leitung eines Programms, um die Zuverlässigkeit, Wartbarkeit und Testbarkeit des Kampfflugzeuges Eurofighter während der Entwicklung, Produktion und im Betrieb zu optimieren; - Koordination/Stakeholder Management der vier beschaffenden Partnernationen: Vereinigtes Königreich, Italien, Spanien und Deutschland; - Verhandlungsführung aller relevanten Aspekte des Kosten- und Beschaffungsmanagements gegenüber der Eurofighter- und Eurojet GmbH und deren europäischen Lieferanten;
- Beratung der am Eurofighter beteiligten Firmen in allen Aspekten der Nutzung (Kostensenkungspotentiale im Betrieb, Zuverlässigkeit, Wartbarkeit, Testbarkeit, Integrated Logistic Support, Logistic Support Analysis, FMECA); - Fachliche und disziplinarische Führung von bis zu fünf Unteroffizieren aus den vier Partnernationen; - Letzter Dienstgrad: Hauptmann;
Ausbildung von Ralf Rotter
5 Jahre und 8 Monate, Okt. 1994 - Mai 2000
Aufbaustudium Betriebswirtschaft
FernUniversität Hagen
3 Jahre und 6 Monate, Okt. 1989 - März 1993
Luft- und Raumfahrttechnik
Universität der Bundeswehr
Flugzeugbau
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend