Ralph Pfisterer

Aktions- und Ergebnisreporting an den Head of Retail Expansions- und Budgetverantwortung für Franchise Europa Erstellung eines einheitlichen europäischen Franchisevertrages mit Franchise Handbuch Entwicklung eines neuen Franchise-Systems unter Berücksichtigung der Veränderungen in der Retail-Landschaft sowie dessen fortlaufende Aktualisierung Integration von Franchisepartnern in Österreich zu Triumph (wegen Insolvenz des Franchisegebers) Umstellung auf eine neues einheitliches Kassensystem in Europa (CEGID)

Aktions- und Ergebnisreporting an den CEO, Strategische Verantwortung & Weiterentwicklung des Firmenbusinessplans als Projekt-Koordinator/-Manger (Bindeglied zwischen Board of Management und Head of Departments) für die Bereiche Marketing, Produkt, Vertrieb, Internationale Märkte (China, EMEA, ROW) und E.COM, Schnittstellenfunktion bei diversen Schlüsselprojekten (ERP-Systemwechsel, neues Kassensystem, neue Rahmenverträge - auch international, Lizenzkooperationen, ...)

Aktions- und Ergebnisreporting an den COO/CFO sowie Head of Retail, abteilungsübergreifende Führungsverantwortung im Umstrukturierungsprozess, Restrukturierung des Franchisesystems (inkl. Betriebsübergänge und Insolvenzabwicklungen) durch vertikale Steuerung und Multichannel-Retailing, Aufbau einer Retailorgansation

Aktions- und Ergebnisreporting an den CSO, nationale und internationale Expansion des Franchisesystems sowie Pflege des Franchise-Handbuchs, Führungsverantwortung für die Bereiche Expansion, Visual Merchandising und Schulungswesen, Entwicklung und Einführung eines Benchmarksystems, eines internationalen Gutscheinsystems mit Finanzclearing, eines neuen Ladenbausystems, einer neuen Schulungsplatform (e-learning), Organisation der Store Ordertage (internationale Ordermesse für ca. 350 Stores)

Aktions- und Ergebnisreporting an den Senior Manager Jack Wolfskin Stores, Akquise von Franchisepartnern und Ladenflächen im Vertretungsgebiet (Bayern, Ba.-Wü., AT, CH, Südtirol, BENELUX), Leitung der Storeprojekte von den Mietverhandlungen bis zur Eröffnung, Berater der Franchisenehmer in betriebswirtschaftlichen, werblichen und systemrelevanten Fragen, betriebswirtschaftliche Steuerung und disziplinarische Verantwortung der eigenen Stores (Stuttgart, Garmisch, Flughafen München)

Aktions- und Ergebnisreporting an den Inhaber, betriebswirtschaftliche Planung und Controlling eines medizinischen Vitalzentrums mit den Teilbereichen Therapie, Training, Physiotherapie und Körperstatik

Aktions- und Ergebnisreporting an den Gebietsleiter, Führungsverantwortung über 5 Filialen, Kontrolle und Einhaltung der Leistungsmessziffern (Inventuren, Personalkosten, Umsätze), Eröffnung und Reorganisation von Filialen

Aktions- und Ergebnisreporting an die Investoren, Existenzgründer und Berater für ein medizinisches Gesundheitszentrum, Erstellung einer strategischen Positionierung mit Hilfe einer Branchen- und Konkurrenzanalyse, Ausarbeitung eines Geschäfts- und Investitionsplans, Teilnahme am Münchner Businessplan Wettbewerb

Aktions- und Ergebnisreporting an den Handelsvertreter, Projektbetreuer im Vertretungsgebiet Bayern für den gesamten Produktbereich der TECHNOGYM Wellness & Biomedical GmbH, Bearbeitung von Angeboten und Aufträgen sowie Gestaltung von Planungsentwürfen

Marketing, Dienstleistungsmanagement, Investition & Finanzierung ("freier Prüfungsversuch")

12-wöchiger Wechsel zwischen theoretischer Ausbildung an der BA Stuttgart und praktischer Ausbildung im Betrieb (emz)

Erwerb der Führerscheinklasse BCE mit GGVS-Schein