Robert Kluckner

Verantwortlich für die weltweite Verfügbarkeit und Bestandverwaltung von Service-Ersatzteilen, inkl. Auftragsmanagement und -abwicklung, Servicevertragsmanagement, Nachfrage- und Versorgungsplanung, Lagerhaltung und Transportmanagement zur Sicherstellung der betrieblichen Effizienz

Funktionsübergreifende Leitung zur Verbesserung der gesamten After-Sales Lieferkette von Bedarfserkennung, über Lagerung bis hin zur Auftragsabwicklung dem dem Transport zum Kunden.

Projektleitung des Abspaltungsprozesses von GE Power zur Gewährleistung eines reibungslosen Übergangs Erfolgreicher Austausch von GE Systemen und Prozessen durch eigene Systeme innerhalb der gesetzten Fristen

Leitung eines Teams von vier Lean Six Sigma Black Belts zur unternehmensweiten Durchführung von kontinuierlichen Verbesserungsprojekten Leitung eines Teams von vier Kaizen-Spezialisten zur Verbesserung der Ablaufe auf Werksebene

Gesamtverantwortung des Geschäftsbereich Motorenüberholung und Reparatur. Dies umfasst die Tätigkeiten der Angebotslegung, Auftragsabwicklung, Montage, dem Transport und der Rechnungslegung. Dieser Bereich umfasste zusätzlich eine mechanische Komponentenfertigung für den Eigenbedarf als auch die internationale Ersatzteilversorgung. Leitung und Weiterentwicklung eines Teams von über 100 Mitarbeitern, mit dem Ziel der stetigen Leistungsverbesserung und des Geschäftswachstums.

Verantwortlich für ein abteilungsübergreifendes Team zur Beurteilung und zur Freigabe von kundengetriebenen Änderungen nach der Auftragsunterzeichnung

Implementierung des ERP Systems Oracle E-Business Suite für den Bereich Global Supply Chain Management. Zuständig für die Implentierung aller MPS- als auch MRP Planungsmethoden, zusätzlich zuständig für die best mögliche unternehmensübergreifende Lösung von Sales bis zum Versand

Verantwortung für die Abstimmung von Materialbedarf und Terminen in enger Zusammenarbeit mit der Produktion und den Lieferanten Eine weitere Aufgabe war die Optiemierung der Supply Chain hinsichtlich der Verfügbarkeit, Produktivität und Wertschöpfung. Darüber hinaus fiel die Terminkoordination sowie die Abstimmung von Restpostenaufbrauch und Inventorycontrolling in meinen Zuständigkeitsbereich.

Unterstützung der Bereiche Produktionsgrob- und Produktionsfeinplanung sowie in der Layoutplanung der Montage

Der Fachhochschulstudiengang "Industriewirtschaft / Industrial Management" bildet Wirtschaftsingenieure in den Schwerpunkten Betriebswirtschaftslehre, Produktionstechnik und Wirtschaftsinformatik aus. Diese Inhalte werden durch Methoden- und Sozialkompetenz ergänzt, wodurch Studierende in der Lage s