Robert Koppe

Ich unterstütze Start-Ups im KI Umfeld in der Skalierung ihres Wertschöpfungsprozesses.

Ich verbinde dabei strategische Perspektive mit operativer Umsetzung. Denn zwischen einer guten Strategie und einer funktionierenden Produktion liegen oft die entscheidenden 20 Prozent. Mein Erfahrungsschwerpunkt liegt unter anderem in: • Produktionsanläufen • Werksaufbau und Werksverlagerungen • Operations und Operational Excellence • Lean Production und Prozessoptimierung • Produktion & Logistik • Digitalisierung von Geschäfts- und Produktionsprozessen • Transformation und Veränderungsprojekten

In der Zeit habe ich als Director Operations die Abteilungen Produktion, Logistik, Einkauf, Qualitätssicherung und Service unter einem Dach vereinigt. Damit war es möglich, die Wertschöpfung von einem projektgetriebenen Anlagenbauer zu einem Kleinserienfertiger zu entwickeln.

In dieser Zeit habe ich als Interim Manager Produktlaunch die Produktion eines Medizingerätes zur Bestimmung von Corona Viren auf die vorbestimmte Stückzahl entwickelt. Unter Einsatz von Operational Excellence Methoden konnte das Gerät auf Kammlinie produziert werden.

Durchführung von Projekten im Bereich Geschäftsprozessoptimierung / Anlaufmanagement in Europa (SI) mit Fokus Produktion & Logistik.

Durchführung von Restrukturierungsprojekten in Deutschland in den Branchen Holz, Garten, Handel, Transport & öffentliche Auftraggeber.

Beratung im Bereich der erneuerbaren Energien. Planen, Errichten und Betreiben von Photovoltaikanlagen, Handel von Photovoltaik Modulen. Consulting in renewable energy, engineering, building and operating of PV systems, trading in PV components

Durchführung von Projekten mit Fokus Produktion und Logistik in den Themen Restrukturierung, Sanierung, Anlaufmanagement in Europa (Einsätze in DE; AT; NL) in den Branchen Druck, Lebensmittel, Glas, Möbel.

Durchführung von Basis- und Aufbautraining Lean Production für Vorarbeiter und Meister - deutschlandweit - deutscher OEM Automobil

Durchführen von Beratungsprojekten im Umfeld der Automobilindustrie mit Schwerpunkt Produktion und Logistik. Teilprojektleitung. Produktentwicklung, Mitarbeiterführung.

operative Leitung eines Logistikcenters. Entwickeln von Premium-Logistikdienstleistungen.

Prozessdesign & -optimierung in der Produktion, Logistik & Administration. Teilprojektleitung bei der Einführung eines ERP-Systems (SC400/BRAIN5). Prozessoptimierung nach Kriterien schlanker Produktion.

Durchführen von Optimierungsprojekten mit Schwerpunkt EDV Einsatz in der Produktion und Logistik (ERP Systeme).

Organisation, Logistik, Arbeitswirtschaft, schlanke Produktion