Roberto Ramirez

Leitung der gruppenweiten Transformationsagenda mit nachhaltigem Umsatzwachstum von über €200 Mio. sowie Margensicherung durch Technologie- und Effizienzinitiativen Steuerung eines Transformationsteams in über 25 Ländern; enge Zusammenarbeit mit C-Level Führungskräften zur strategischen Ausrichtung und Beschleunigung der Umsetzung Erreichung der Board-Ziele mit 5 % jährlichem Wachstum und Stabilisierung einer EBITDA-Marge von 15 % unter PE-Eigentümerschaft

Führung eines 50-köpfigen internationalen Teams in 16 Ländern zur Konzeption und Umsetzung von Profitabilitätssteigerungsprogrammen Einführung innovativer, digital gestützter Operating Models mit direktem Ergebnisbeitrag von USD 140 Mio. zum P&L Umsetzung des Board-Mandats zur Margensicherung und überdurchschnittlichem Branchenwachstum

Einführung cloudbasierter Technologien zur Skalierung datengetriebener Prozesse mit €230 Mio. Kosteneinsparungen Zentralisierung operativer Funktionen in einem globalen Data Hub mit standardisierten Reporting Strukturen Aufbau und Skalierung eines globalen Teams mit über 60 FTE zur Sicherstellung konsistenter Servicequalität

Leitung einer Special Solutions Task Force zur Bewältigung der Kreditkrise; Verbesserung der Risikovorsorge um 25 % Entwicklung einer Portfolio-Strategie zur Margenverbesserung um 15 % durch aktive Steuerung notleidender Engagements Einführung spezialisierter Kundenprogramme mit jährlicher Verlustreduktion von USD 10 Mio. Einführung KPI- und OKR-basierter Performance-Dashboards zur Echtzeit-Steuerung

Lead the efforts in the development and execution of a strategy plan for the expansion of specific segments increasing product penetration by 200% in 5 years Redesigned the segment value proposition to attract right customer, reducing attrition in 25%

Financial Management, Organization

Financial Planning, Operations Management, Project Management