Sascha Schmidt

Gesamtverantwortung für Aufbau, Restrukturierung und Skalierung des Geschäftsbereichs Euromaster Autoglas Deutschland mit Budget- und Umsatzverantwortung von 30 Mio. €. Steigerung des Geschäftsergebnisses 2023–2025 um ca. 350 %. Führung von 90 Mitarbeitenden, Einführung zentraler Service-, KPI- und End-to-End-Prozesse sowie Aufbau einer eigenständigen Logistik- und Systemlandschaft. Direktes Reporting an die Geschäftsführung.

Vertriebsleiter EUROMASTER GmbH mit Verantwortung für 18–28 Servicecenter in Hessen, Rheinland-Pfalz, Bayern und Baden-Württemberg. Umsatzverantwortung von 17–26 Mio. € sowie Führung von 130–180 Mitarbeitenden. Gesamtsteuerung der Standorte inkl. Planung, Controlling und Umsetzung von Unternehmensrichtlinien. Verantwortung für Recruiting, Personalmaßnahmen, Vertriebsausrichtung, Außendienststeuerung, Verkaufstrainings und professionelles Beschwerdemanagement.

Area Manager Enterprise Deutschland (Central Germany) mit Verantwortung für 18 Filialen zwischen Frankfurt und Saarbrücken. Umsatz 6 Mio. €, Budget 25 Mio. €, Führung von 50 Mitarbeitenden. Akquisition und Betreuung von Key Accounts (Autohäuser, Versicherungen, Firmen- und Industriekunden). Expansion durch Standortauswahl und Neueröffnungen. Strategische Ziel- und Marketingplanung, Vertragsverhandlungen, Controlling, Personalführung sowie Sicherstellung des Service Quality Index.

Business Rental Sales Manager (Key Account) bei Enterprise Deutschland, Central Germany, mit Verantwortung für zehn Filialen zwischen Bamberg und Saarbrücken. Umsatzverantwortung von 4 Mio. € und direktes Reporting an den General Manager. Steuerung von Marketing- und Sales-Aktivitäten, Akquise und Vertragsabwicklung im Corporate Business. Betreuung und Schulung der Filialleiter sowie Verantwortung für Großkunden >250 T€ Jahresumsatz inkl. Beschwerdemanagement.

Umsatzverantwortung von 850 T€ und Budgetverantwortung von 4 Mio. €. Führung von 4 Mitarbeitenden im Innen- und Außendienst. Vermarktung von Mobilitätskonzepten sowie aktive Neukundenakquise (inkl. Kaltakquise) und Bestandskundenbetreuung. Betriebswirtschaftliche Steuerung und Controlling der Filiale. Verantwortung für Personalauswahl, Verkaufsschulungen, Leistungsbewertung und Personalmaßnahmen. Entwicklung und Umsetzung von Vertriebsstrategien, Außendienststeuerung und Marktforschung.

- Planung und Durchführung des operativen Ablaufs der Filiale - Personalschulung (insbesondere im Bereich Verkauf) und Bewertung - Verkaufsgebietsbetreuung - Kundenstammsicherung und -erweiterung - Produktschulung

Projektarbeit im Rahmen meiner praxisbezogenen Diplomarbeit „Bestimmung eines innerbetrieblichen Verrechnungspreises in einer Profit-Center Organisation am Beispiel eines KEP-Dienstleisters“, Note 1,7 - Umsatzplanung - Budgetkontrolle

Studium der Verwaltungs- und Wirtschaftswissenschaften im Rahmen des Mittelrheinmodells an der Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Koblenz, d.h. berufsbegleitendes Studium während der Ausbildung zum Speditionskaufmann.