Stefan Beisswenger

• Konzeption & Durchführung eines Prozessreife-Assessments nach ITIL & ISO 12207 • Institutionalisierung des Change & Release Management Prozesses • Leitung von Taskforces & Problem Management Initiativen • Einführung von HP ALM/QC • Einführung von Service Modellierung • Unterstützung & Coaching der Organisation in allen Qualitäts-relevanten Aspekten

Compliance & Quality Manager in IT-Projekten • Optimierte die Effektivität und Effizienz der Projekte durch spezifisches Tailoring • Coaching der Projekt-Manager Prozess-Verbesserung • Implementierte diverse Verbesserungen von regulatorischen Prozessen Compliance Management für das IT Department • Sicherstellen der IOP-Konformität (EC 552/2004) gegenüber BAZL

Compliance & Quality Manager in IT-Projekten • Optimierte die Effektivität und Effizienz der Projekte durch spezifisches Tailoring • Coaching der Projekt-Manager Prozess-Verbesserung • Implementierte diverse Verbesserungen in Software-Entwicklungs- und regulatorischen Prozessen Compliance Management für das IT Department • Sicherstellen der IOP-Konformität (EC 552/2004) gegenüber BAZL

- Function Points: Aufbau einer Mess-Infrastruktur, Training + Coaching - Prozess-Architektur, Edition von SOPs, Integration d. regulatorischen Anforderungen (IEV 62304, FDA) in den SOPs, Spezialgebiet SOUP/OTSS-Handling

Verantwortlich für: - Definition und kontinuierliche Verbesserung der Solution Engineering & Configuration Management Prozesse - Betrieblicher Rollout (Training, Coaching)

- Definition und kontinuierliche Verbesserung des Software-Beschaffungsprozesses (Lizenzen, Werkverträge, Outsourcing, Personalverleih) - Orchestrierung und Management der Transition von ca. 180 Projekten zur konsistenten Anwendung von Standard-Software-Beschaffungsprozessen - Erfolgreiches Appraisal der Organisation zum Organizational Maturity Level 2 (CMMI) - Leitung der interdisziplinären Fokusgruppe zum Thema Software-Beschaffung - Training von 200+ Projekt Manager - Coaching

Selective Sourcing Initiative (Selektion eines strategischen Outsourcing Partners) • Durchführung der Business-Analyse • Edition von RFI/ RFP for strategic outsourcing partner selection • Detailorganisation der gesamten Selektion

• Budget-Planung und Monitoring von Ressourcen, Software-Lizenz- und –Maintenance und Cash-Flow (Volumen 25 Mio CHF) • Inventur der konzernweiten PeopleSoft-Lizenzen und Analyse von Optimierungspotential • Planung, Organisation, Business Analyse und RFI/RFP-Redaktion für die Evaluation eines strategischen Offshore Providers (Dauer 5 Monate) • Führung des Risk Management Prozesses für 2 Programme (HR4U, US GAAP)

• Implementierte eine Datenbank-gestützte Lösung zur Überwachung und Analyse von Personalverleih- und Dienstleistungstarifen • Verhandlung/ Nachverhandlung von Verträgen (Software-Lizenzen und Maintenance, Werkverträge, Personalverleihverträge) • Definition Erhebung und Auswertung von Metriken zur Überwachung der Akquisitionen • Coaching

• Monitoring und Analyse der Parameter von 80+ Projekten / Implementierung eines Dashboards • Durchführung von • Definition und Einführung eines SW-Beschaffungsprozesses • Einführung eines Risk Management Prozesses • Interimistische Leitung von 4 Methodikern und Transition in die neue Organisation • Business Projekt Manager für das „Project Management Toolset“ • Coaching von Projekten zu Qualitäts-, Risiko- und Akquisitions-Themen

Strategic Management based on System Dynamics

Strategic Management Marketing for Executives Business Administration

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