Stefan Friedrichs

Aufbau eines Food-Startups: koffeinfreier Kaffee aus heimischer Süßlupine. Verantwortung für Produkt, Vertrieb und B2B-Gespräche mit Handel und Gastronomie.

Ich berate Leitungen und Führungsteams von Ministerien, Behörden, Durchführungsorganisationen und Trägern der Sozialwirtschaft, wenn Strategie, Steuerung und Organisation zusammenpassen müssen. Beratung bis auf Staatssekretärsebene, dazu Coaching von Führungskräften. Typische Aufträge: Strategie- und Zielsysteme in Steuerung und Führung übersetzen, Fusions- und Übergangsprozesse begleiten, Leitungsteams in der Zusammenarbeit stärken. Gesamtverantwortung für Strategie, Finanzen und Team der Public One.

Nonprofit-Management und Public Governance (MaNGo)

Umsetzung und Leitung eines EU-Kooperationsprojekts im ungarischen Ministerium für Justiz und Polizeiwesen, mit Personalverantwortung. Entwicklung eines Kompetenzmodells auf Basis von 1.800 Arbeitsplatz- und Prozessanalysen, Einführung eines kompetenzbasierten Systems für Personal- und Organisationsentwicklung.

Beratung in Organisations- und Personalentwicklung in internationalen Projekten, unter anderem Kosovo (DFID), Rumänien (dbb), Polen (gtz) und China (EU-China Public Administration Network).

E-Government und strategisches Management für Kommunen, Benchmarking-Studien und Programmevaluation, Seminarangebote für Führungskräfte im öffentlichen Sektor.

Viable System Model, Systemic Inquiry, Soft Systems Methodology

HR-Management, Strategieentwicklung