Dr. Stefan Schwänzl

- Karriere- und Personalberatung - Executive Search - Outplacement Berater bei Karent - Strategische Nachfolgeplanung, Global Talent Management und Nachhaltigkeitsthemen bei BCG Korea - Interim Management bei FTE automotive GmbH, verantwortlich für Personal- und Organisationsentwicklung, Global Talent Management, Employer Branding, Gesundheitsmgt. und die betriebliche Aus- und Weiterbildung mit derzeit 12 Mitarbeitern

Beratung der Unternehmensleitung bei der Besetzung von 330 Schlüsselfunktionen des Unternehmens weltweit. • Top Management Placement weltweit mit Verantwortung für den Besetzungsprozess inkl Eignungs Diagnostik • Management Development, Nachfolgeplanung, Validierung der Kandidaten und weltweites Talentscouting • Roll out eines Kompetenzmodels basierend auf Fähigkeiten und Expertise mit Festlegung von Karrierepfaden • Beratung zu den Themen HR Strategie, Organisations- und Talententwicklung

Aufbau der Beratungssparte Learning Solutions mit 7 Mitarbeitern inklusive Entwicklung und Implementierung von Methoden und Tools. • Vertrieb und Beratung zu den Themen Post Merger Integration, Personalentwicklung, Talent Management, Change Mgt., Learning Solutions und Einführung aussagefähiger Performance Messungen • Erarbeitung professioneller Weiterbildungskonzepte für globale Roll out Initiativen in Verbindung mit notwendigen Change Maßnahmen

Strategie- und Konzeptentwicklung sowie Implementierung und Koordination eines weltweiten Change Management und Training Roll-out Projektes in 30 Ländern zur Unterstützung einer globalen CRM Einführung. • Entwicklung und Implementierung von Change Management Werkzeugen und Methoden • Koordination aller relevanten Stakeholder aus den Bereichen und Regionen • Projekt Management aller internationalen Change Management Aktivitäten inklusive Budget-, Investment- und Ressourcen Planung

Aufbau des Competence Centers mit einem jährlichen Umsatz von 2,1 Mio €, 13 Produkten und 9 freien Mitarbeitern. • Geschäftsverantwortung hinsichtlich Wirtschaftlichkeit, Qualität, Time to Market • Konzeption und Evaluierung des Produktportfolios • Auswahl, Führung und Bewertung von 50 in- und externen Trainern • Konzeption und Pilotierung eines Trainer Auswahlprozesses für die gesamte Siemens Trainingsorganisation (ca. 1400 Trainer)

Leitung von internationalen Vertriebsprojekten im Nutzfahrzeugmarkt. • Planung und Durchführung von Vertriebs- und Marketingaktivitäten • Systematische Neuakquisition von Kunden • Aufbau eines neuen Marktes durch Analyse der Kundenanforderungen, Erstellung des Lastenheftes, Betreuung der Entwicklung/ Fertigung sowie Planung und erfolgreiche Durchführung der Markteinführung inkl. Messeauftritt • Aufbau von marktspezifischen Vertriebs- und Servicenetzen