Stefanie Duchet

Leitung des Professional Service Teams für Europa in der Business Unit Medication Management Solutions. - Übernahme der neuen Rolle im Zuge der Reorganisation - Integration der vormals produktorientierten Teams in die neue Struktur, Definition der Rollen und Verantwortlichkeiten - Leitung von 5 Teams mit 40 MitarbeiterInnen verantwortlich für Implementierung und Support - Definition der Teamvision und strategische Planung. - Verantwortung für Projekt- und Wartungsumsatz bis zu 11 Mio. USD.

BD Cato ist eine Software zur Verschreibung, Produktion und Verabreichung von Chemotherapie und parenteraler Ernährung. - Verantwortung für 2 Teams und einen Business Analyst (19 Personen) für Projektimplementierung und Support in Europa. - Verantwortung für Projekt- und Wartungsumsatz bis zu 6.5Mio. USD. - Mitwirkung beim Aufbau neuer Märkte. - Integration in die globale Customer Service Organisation und Teil der Reorganisation der Customer Services Teams innerhalb der Business Unit.

Ausbau des Teams auf 7 MitarbeiterInnen und Etablierung von 2 neuen Rollen - Implementation Consultant und Business Analyst Weiterentwicklung und stetige Verbesserung des Teams und der Prozesse im Team und Zusammenarbeit mit den Key-Stakeholdern Umsatz- und Forecasting Verantwortung und stetige Steigerung des gelieferten Projektumsatzes Verantwortung für Großprojekte (Multi-Site Implementierungen)

Übernahme der neuen Rolle des Team Lead Projektmanagement, welches BD cato® in gesamt Europa implementiert. Führung von 5 MitarbeiterInnen, Recruiting von neuen Talenten im Bereich Projektmanagement und Integration Engineering Verantwortlich für die Entwicklung und Verbesserung des Projektmanagement Prozess. Signifikante Reduktion der offenen Projekte. Umsatz- und Forecasting Verantwortung für den Projektumsatz. Beförderung zum Team Manager nach einem Jahr auf Grund der exzellenten Leistungen

Tieto zählt zu den führenden Dienstleistern für IT-Services und Product Engineering in Europa. Projektmanager für internationale und virtuelle Teams. Service Manager für eine große österreichische Firma im öffentlichen Sektor (SAP und nicht SAP Systeme). Bid Manager für Ausschreibungen im privaten und öffentlichen Bereich, Presales Support.

Spantec war ein Startup das innovative Hard- und Softwarelösungen für eHealth & Telemedizin entwickelt hat. Aufbau des Startups, Teamführung (bis zu 10 Mitarbeiter), Verantwortung für die gesamte Administration. Projektmanagement & Projektcontrolling für F&E Projekte. Management der Finanzen (insbesondere Fördermittel, Buchhaltung, & Liquiditätsplanung). Aufbau des QM-Systems nach 13485 und erfolgreiche Zertifizierung, danach verantwortliche Qualitätsmanagerin.

Die Gruppe Fit Vital bietet Dienstleistungen für die betriebliche Gesundheitsvorsorge. Freiberufliche Trainerin und Beraterin für Maßnahmen und Projekte im Bereich Gesundheitsförderung.

MBA mit Fokus auf Kommunikation und Führung. Wahlmodule in Controlling, Reporting und Unternehmensfinanzierung und Strategisches Management und Marketing Management.

Masterthese zum Thema: Der digitale Arbeitsplatz der Zukunft im Gesundheitsbereich Unterstützung der intrahospitalen patientenbezogenen Kommunikationsprozesse durch digitale Kommunikation unter besonderer Berücksichtigung der Akzeptanzkriterien.