Stephane Guilpain

Building a team of BI experts

• Rollout von SAC für die Schwarz Gruppe (Lidl, Kaufland, PreZero, Produktion): Gestaltung & Implementierung der Konzepten & Strukturen innerhalb SAC (Rollen, Teams, Ordner, Verbindung) • Entwicklung von SAC Lösungen (inkl. Analytics Apps) • Beratung, Training, & Coaching der User

Verantwortlich für die agile Weiterentwicklung der BI und Reporting Systemen (Teradata, Microstrategy, SAP BW4/HANA, SAP Analytics Cloud): 20.000 Benutzer weltweit) für das Konzern-Controlling Führung von bis zu 7 Scrum Teams, 6 direct reports, > 50 internationale BI-Entwickler

• Steuerung der Abteilung Business Strategy, Führungsverantwortung für bis zu 5 Mitarbeiter • Beratung der Geschäftsleitung zur Formulierung und Implementierung der Strategie, Abstimmung der Inhalte mit anderen Funktionen der Business Unit • Durchführung von Geschäftsanalysen zur Ableitung von Anpassungen vom Geschäftsmodell und Restrukturierungsmaßnahmen • Erstellung von Strategie-Präsentationen der Business Unit für den Vorstand der Siemens AG

• Durchführung des jährlichen strategischen Planungsprozesses, inkl. Formulierung von Handlungsempfehlungen zur Markt- und Geschäftsentwicklung • Analyse der Marktentwicklung (Kunden & Wettbewerb) und Evaluierung der Vertriebsperformance (Projekt-Pipeline) • Implementierung des strategischen Controlling Systems: Web-basierte Plattform ergänzt mit der Business Intelligence Lösung "Jedox Suite"

• Durchführung des Finanzreportings (IFRS), der Budget-Planung, des Performance Controllings (Soll/Ist-Vergleich) der Business Units der Division • Ad-Hoc Analysen und Formulierung von Handlungsempfehlungen für den Vorstand der Division • Implementierung des Finanzreporting-, und Budgetierungssystems auf Basis SAP BPC. Umfang: 3 Business Units, ca. 30 Anwender, rasche und erfolgreiche Implementierung in ca. 12 Wochen

• Führungsverantwortung für 3 Mitarbeiter • Kaufmännischer Projektleiter für Turnkey-Projekte im Bereich Leittechnik für Stromnetze – Export-Geschäft, Projektvolumen bis € 10 Mio. Gesamt-Geschäftsverantwortung ca. € 35 Mio. für die Region Afrika: Festlegung vom Projekt-Geschäftsmodel und Projekt-Akquisitionsstrategie, Kosten und Preiskalkulation, Projektcontrolling, Vertrags- und Risikomanagement, Forderungsmanagement, Führung der Betriebstätten und Minimierung der lokalen Steuerrisiken

• Konzeption und Implementierung des Finanzreporting-, Konsolidierung-, Forecasting- und Budgetierungssysteme auf Basis OutlookSoft CPM • Durchführung des Finanzreportings inklusiv Soll-Ist Analyse (IFRS), Budget-Planung sowie von Ad-Hoc Analysen für die Leitung der Business Unit • Produktivitäts- und Maßnahmencontrolling

• Führungsverantwortung für 3 Mitarbeiter • Stellvertretender Projektleiter für die neue Gestaltung des strategischen Controllingstools der Siemens AG. Rasche und erfolgreiche Einführung (ca. 9 Monaten) • Support der Tool-Users: Gestaltung, Organisation und Durchführung von Schulungen • Implementierung von IT-Konzepten für die Zentralabteilung Corporate Strategies mit dem Fokus auf IT-Sicherheit, Vertragsverhandlung und Verfolgung von Service Level Agreements mit dem IT-Dienstleister.

• Implementierung und Administration des multidimensionale Controlling Tools (Oracle Sales & Financial Analyzer) • Durchführung des Finanzreportings, des Performance-Controllings der Restaurants (u.a. Benchmarking), Budget-Planung sowie von Ad-Hoc Analysen für die Geschäftsleitung^ • Umorganisation des Berichtswesens: 50% Produktivitätssteigerung

International Business Strategy, Strategic Information Management