Stephanie Denker

- Führung eines Marketingteams mit fünf Mitarbeitenden sowie Verantwortung für ein hohes sechsstelliges Jahresbudget - Post-Merger-Integration nach internationalen Akquisitionen durch die Entwicklung und Implementierung von Vision, Mission und Values - Entwicklung und Umsetzung von Go-to-Market-Strategien - Erstellung strategischer Entscheidungsgrundlagen für die Geschäftsleitung auf Basis fundierter Markt- und Wettbewerbsanalysen - Aufbau und Restrukturierung der internationalen Marketingorganisation

- Strategische und operative Gesamtverantwortung für den Webshop der Marke sodasan - Fachliche und disziplinarische Leitung eines interdisziplinären Teams mit 6 Mitarbeitenden - Weiterentwicklung der Preis- und Sortimentsstrategie - Skalierung und Erschließung von Marktplätzen und weiteren Vertriebskanälen - Planung und Umsetzung von Cross-Selling-Maßnahmen - Steuerung des Performance Marketings - End-to-End-Verantwortung für die zentralen Geschäftsprozesse wie Einkauf, Logistik und Auftragsmanagement