Sven Kohout

Employed

Angestellt, Head of SCM, Materials and Operational Purchasing, Rolls-Royce Solutions America Inc.
Graniteville, SC, Vereinigte Staaten

Fähigkeiten und Kenntnisse

Leadership
Supply Chain Management
Strategischer Einkauf
Lean Management
Supply Chain
Projektmanagement
Logistik
Management
Materialwirtschaft
Beschaffung
Lieferantenmanagement
Warehousing
Demand Management
Kostenoptimierung
Einkaufsstrategie
Project Management
Einsatzbereitschaft
Zuverlässigkeit
strategisch
Selbstständigkeit
Reisebereitschaft
Kommunikationsfähigkeit
Durchsetzungsvermögen
Strukturierte Arbeitsweise
Verhandlungsgeschick
Hands-on-Mentalität
Analytisches Denken
Interkulturelle Kompetenz

Werdegang

Berufserfahrung von Sven Kohout

  • Bis heute 4 Jahre und 3 Monate, seit Sep. 2021

    Head of SCM, Materials and Operational Purchasing

    Rolls-Royce Solutions America Inc.

    • Verantwortung der gesamten Supply-Chain am Produktionsstandort (Materialplanung, Warehousemanagement, Physische Logistik) • NWC & Inventory Management • Aktive Unterstützung des weltweiten S&OP-Prozesses • Aktive Mitwirkung bei der Entwicklung globaler Sourcing-Strategien • Value-Stream-Analysen und Optimierungen, Engpassmanagement bei Störungen in der Supply Chain • Organisationsentwicklung und Führung von mehreren Teams inkl. Personalentwicklung

  • 1 Jahr und 10 Monate, Nov. 2019 - Aug. 2021

    Senior Manager Sales & Application Engineering EMEAR

    Rolls-Royce Power Systems AG

    • Gestaltung der strategischen Zusammenarbeit durch aktive Beteiligung an Markt- und Kundenstrategien • Entwicklung des Produktportfolios in Zusammenarbeit mit Produktmanagement, Bereichsleitung und Distribution • Ausbau des MTU-Repowering Programms und Förderung der regionalen Marktentwicklung für Mining-Anwendungen • Verantwortung und Support für technische Applikationen • Mitwirkung bei der Marktpreisgestaltung • Organisations- und Personalentwicklung

  • 3 Jahre und 7 Monate, Apr. 2016 - Okt. 2019

    Senior Manager Strategic Purchasing Engine Components & Peripherals

    MTU Friedrichshafen GmbH

    • Festlegen und Entwickeln globaler Commodity-Strategien auf Konzernebene • Durchführung von Preisverhandlungen sowie globalen Marktanalysen und Trendentwicklungen • Steuerung und Überwachung von Projekt- und Zielkosten durch Wertanalysen, Cost Break Down, Target Costing, VE/VA und Workshops • Sicherstellen der Zielerreichung in Bezug auf Einkaufskosten, Qualität und Technik im jährlichen Budgetierungsprozess • Aktive Umsetzung der festgelegten Commodity-Strategien und einer Sourcing-Strategie aus China

  • 3 Jahre und 7 Monate, Sep. 2012 - März 2016

    Senior Manager Strategic Purchasing System Components

    MTU Friedrichshafen GmbH

    • Festlegen der globalen Commodity-Strategien • Aktive Mitgestaltung des Power Generation Geschäfts in Zusammenarbeit mit Werkleitung, Vertrieb und Controlling • Aktives Vorantreiben der festgelegten Commodity-Strategien

  • 3 Jahre und 8 Monate, Jan. 2009 - Aug. 2012

    Senior Manager Operational Purchasing & Lean Expert

    MTU Friedrichshafen GmbH

    Verantwortung: Planung und Überwachung von Produktionsmaterial · Sicherstellung von OTD- und OTF-Zielsetzungen sowie Kundenzufriedenheit · Inventory-Management Kenntnisse: Supply-Chain-Operations · Lieferkettenoptimierung · Stakeholder-Engagement · SAP ERP · Teammanagement · Verhandlungsführung · Stakeholder-Management · Analytische Kompetenz · Leadership · Vertragsverhandlungen · Kennzahlen · Schlanke Produktion · Internationales Projektmanagement

  • 1 Jahr, Jan. 2008 - Dez. 2008

    Management Consultant

    Integrated Management Consulting, eine 100% Tochter der ZF-Lenksysteme GmbH

    Verantwortung: Projektleiter Cost Down Lenkungssystem · Eliminierung Anlaufkosten · COGS-Reduzierung 30% · Absicherung Serienanlauf · Vertretung Ergebnisse gegenüber Werkleitung und Geschäftsführung

  • 4 Jahre und 3 Monate, Sep. 2003 - Nov. 2007

    Produktmanager Aftermarket & Special OE

    Hella KGaA Hueck & Co.

  • 5 Monate, März 2003 - Juli 2003

    Fachbereich Qualitätsmanagement & Prozesse

    MTU Friedrichshafen GmbH

    Diplomarbeit "Konzeption eines Kennzahlensystems zur Überwachung von Kern-, Support- und Managementprozessen anhand der Prozesslandkarte der MTU Friedrichshafen GmbH“

  • 5 Monate, März 2002 - Juli 2002

    Einkauf Forward Sourcing

    Audi AG
  • 2 Jahre und 1 Monat, Feb. 1998 - Feb. 2000

    Angestellter Logistik & Planung

    Quante AG

Ausbildung von Sven Kohout

  • 3 Jahre und 6 Monate, März 2000 - Aug. 2003

    Technik Management

    FH Ravensburg-Weingarten

    Qualitäts- und Umweltmanagement

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

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