Dr. Sven Müller-Holberg

GLOBALE VERANTWORTUNG FÜR FINANZEN/CONTROLLING UND GDPR

Investorenbeziehungen, Key Account Management, Controlling/Finanzen, HR, Recht

Verantwortungsbereich Divisions-Controller: Führungsverantwortung und Management aller Finanzfunktionen (Berichtswesen, Planung, Forecast, Business Partner, Key Account Management, Forderungsmanagement, M&A) Neuausrichtung der regionalen Finanzinitiativen mit dem Schwerpunkt der Stärkung des Finanz Center of Excellence in Krakow, Polen

Verantwortungsbereich Finanzen, IT, Governance und Compliance von 9 Gesellschaften in der Region: Board Member in 4 Tochtergsellschaften GuV Management, Berichtswesen, Monats-/Jahresabschluss, Budget, Working Capital & Cash Mgmt. Vertragsverhandlungen und Joint Venture Management/ Businesspläne/Due Diligence Erweiterung und Stärkung des regionalen Finanzteams, SAP BO Einführung und Konsolidierung

Verantwortungsbereich Finanzen, IT, HR, Governance und Compliance, Risikomanagement, Working Capital & Cash Management von 3 Gesellschaften Gewinn und Verlust Management, Berichtswesen, Monats- und Jahresabschluss, Forecast und Planung, Working Capital & Cash Management Hauptergebnisse/-erfolge Aufbau aller Finanz-, Buchhaltungs- und Administrationsprozesse einschließlich der Einstellung und Integration von Mitarbeitern einer neuen Tochtergesellschaft in Katar

Verantwortungsbereich Finanzen, Working Capital & Cash Management, IT, HR, Auftragsabwicklung, Governance und Compliance, Risikomanagement Reorganisation bzw. Neudefinition der Finanz- und Administrationsprozesse, Anpassung der Aufbaustruktur, Aufbau/Erweiterung des Teams Kostentransparenz und -effizienz, Verbesserung der operativen Umsatzrendite >15% in 2 Jahren Erfolgreiche Einführung von SAP BO, Konsolidierung der Gesellschaft

Verantwortungsbereich Change und Project Management: Neu-definition des Order Management Prozesses Erstellung und Training von neuen und verbesserten Abläufen und Praktiken Hauptergebnisse/-erfolge Erfolgreiche Einführung des cross-funktionalen Projektes ‘Delivery as Promised’ Verbesserung des Produktionsausstoßes um ca. 30% (Durchlaufzeitreduktion, Anzahl fertige Motoren)

Verantwortungsbereich Strategie Projekt: Reorganisation/Restrukturierung des Busbereichs: Standort- und Aufgabenanalyse einschließlich Dokumentation und Analyse von Ist-Prozessen und Aufbaustrukturen (Aufgaben und Verantwortung, Kompetenzen und Kosten); Erstellung von zukünftigen Prozessen und Strukturen Hauptergebnisse/-erfolge Neue Organisation und Prozesse, Verlagerung der Buszentrale nach München

Verantwortungsbereich Aufbau eines Service Centres für die Buchhaltung in Poznań, Polen, Einstellung und Training von neuen Mitarbeitern Hauptergebnisse/-erfolge Erfolgreicher Aufbau des Shared Service Centers Buchhaltung in Polen, Aufbau eines Talentpools 

Verantwortungsbereich Berichtswesen, Planung, Risikomanagement, Controlling eines 500 MEUR Projektes Prozess- and Strukturanpassungen im Controllingbereich als Voraussetzung der Einführung von SAP R3 Hauptergebnisse/-erfolge Einführung von SAP FI/CO; erfolgreicher Abschluss des Großprojektes Einführung eines Risikomanagementberichtswesens

Verantwortungsbereich Projekte in den Bereichen Finanzen/Controlling, HR, Einkauf, Produktion, Logistik, Verkauf Hauptergebnisse/-erfolge Erfolgreicher Business Case and Abschluss des Outsourcing Projekts der Gehalts- und Lohnzahlungen Erstellung eines Prozesshandbuchs für die Buchhaltung: Optimierung der Abläufe und Aufbaustruktur

Organizational Change and Transformation, Stipendium

Management, Stipendium