Sylvia Irene Monroy del Castillo Velasco

• Entwicklung und Durchführung von Geschäftsstrategien, Business Plänen und Geschäftsprozessen. • Evaluierung von Performancedaten für nachhaltiges Wachstum. • Präsentation von Fachvorträgen zu den Themen Blockchain, Big Data, IoT. • Unterstützung des Vorstands bei Fundraising-Ventures und Expansionsaktivitäten. • Erkennung, Vorschlagen und Schließung von Geschäftsabschlüssen. Verwaltung von Beziehungen zu Partnern und Kunden. • Technologiemanagement konkreter Projekte.

• Entwicklung und Umsetzung von Vertriebsstrategien. • Identifizierung von Marktchancen und Fertigstellung neuer Geschäftsabschlüsse. • Verwaltung eines Konten Portfolios und Verbesserung von aktuellen Kundenbeziehungen. • Förderung der faktenbasierten Entscheidungsfindung. Erstellung von Umsatzprognosen. • Erzielung des größten Verkaufs von 2016 für das mexikanische Büro.

• Projektmanagement, rechtzeitige Erfüllung und Terminliche Sicherstellung von Projekten innerhalb ihres Umfangs und Budgets. • Neue Geschäftsentwicklung. • Sicherstellung der Einhaltung von internationalen Arbeitsnormen und Verfahren der Lieferanten. • Erstellung Strategischer Pläne zur Verbesserung der Lieferkette. • Entwicklung und Analyse von Balanced Scorecards und Key Performance Indicators.

• Beratung und Ausstellung von verschiedenen Themen wie strategische Planung, Prozessoptimierung, effektive Kommunikation, Teamarbeit, Problemlösung und Innovation in den Unternehmen für die Entwicklung von Management-Fähigkeiten.

• Verwaltung der täglichen Sendungen gemäß den Kundenanforderungen, um die Kosteneffizienz und eine rechtzeitige Lieferung zu garantieren. • Sicherstellung der Vollständigkeit der Importe und Exporte. • Tarifverhandlungen und Rechnungsprüfung. • Entwicklung und Analyse von Ablaufdiagrammen zur Gewährleistung von Qualitätsstandards und ordnungsgemäßen Verfahren.

• Planung, Organisierung und Koordinierung von Lieferanten-Schulungen. • Erstellung und Übermittlung von Berichten an Projektleiter in den USA. • Laufende Revisionen der wichtigsten Aktivitäten mit den Lieferanten in Bezug auf die Qualität und Liefertermine der zugeordneten Teilnummern. Follow-up-Korrekturmaßnahmen und Überprüfung der Wirksamkeit vor Ort um kontinuierliche Verbesserungsaktivitäten durchzuführen. • Zertifizierungen: Design for Six Sigma, AQP+PSO, PPAP, PFMEA, Control Plan, GD&T, SPC.

EU Business School Campus Munich Cum Laude Entrepreneurship

• Retail Certificate: Marketing & Merchandising (01/2010 – 12/2010) • Project: Prozessverbesserungs-Workshop bei GE Capital (01/2011 – 05/2011)