Thomas Börrnert

- Leitung Post-Merger Integration von AriensCo UK, DE und SCAN - Leitung Business Projekt Management Office EMEAA (PMO) - Impl. Händler Extranet - Leitung Fabrik Produktivitätssteigerung und Kapazitätsverdoppelung inkl. Layout für DE und UK - Optimierung Einkauf und inkl Kosteneinsparungen - Entwicklung des Service Geschäftes - Umsetzung Zentral Logistik für EMEAA - Entwicklung neuer Märkte - Strategy Entwicklung und Implementierung - Entwicklung der Akquisition Pipeline und Akquisitionen

Leitung des Geschäftsentwicklungsteams Strategie Entwicklung und Implementierung Führung und Umsetzung von Business Excellence Initiativen Unterstützung Divisionsmanagement und > 50 Service units Führung von M&A Projekten

- Verantwortlich für Geschäftsunterstützung und Direktion aus dem Hauptsitz für die Service Niederlassungen in Griechenland, Italien, Frankreich, BENELUX, Russland, Süd- und Zentral Amerika, West und Central Afrika. - Durchführung von periodischen Geschäftsreviews sowie kurz und langfristige Geschäftsplanung. - Entwicklung und Umsetzung von Markstrategien und Wachstumsplänen mit den lokalen Leitungsteam. - Eröffnung, Schliessung und Umzug neuer Niederlassungen.

Weltweite Verantwortung für Geschäftsentwicklung und Verkauf von Wide Area Monitoring und Kontroll Systeme

• Leitung und Aufbau eines neuen Geschäftsbereiches zur Stromerzeugung aus Abwärme (ORC Kleinkraftwerke) für Industry Prozesse • Business Planung and Strategie • Profit Centre Manager • Business Development für div. Industrien and int. Markteinführung • Präsentationen an internationalen Messen und Konferenzen • Patent and IP Entwicklung • Einführung neuer Verkaufsmodelle und Prozesse (e.g. Turn Key) • Entwicklung, Realisierung and Verhandlung von

• Entwicklung neuer Geschäftsfelder für den Bereich Power Systems • Strategieentwicklung und Einführung Balance Score Card •Umsetzung der Business Möglichkeit zur Stromerzeugung aus industrieller Abwärme Erstellung von Businessplänen und Umsetzungsplänen  Patentabklärungen Präsentation der Businesspläne an den Divisionsvorstand

• Führung des Geschäfts im Hinblick auf Profitabilität und Wachstum des Bereiches (6,5 MCHF, 10% EBIT und 20 Mitarbeiter) • Durchführung und Leitung von Marketing-Aktionen und Key Account Management für den Bereich sowie Verantwortung für die Akquirierung von Neugeschäften • Verantwortlich für die Rekrutierung • Führung von internationalen Beratungsprojekten auf allen Ebenen im In-und Ausland innerhalb ABB und extern •Practice Manager Strategie • Practice Manager Process Management

• Aufbau und Durchführung des Lizenzcontrollings für das ABB Kraftwerkssegment weltweit. • Aufbau und Mitarbeit bei der Implementierung eines Informations- und Applikationsdatenbanksystems "Liccess". • Standardisierung der Prozesse insbesondere Aufbau und Implementierung eines Standardreportingsystemes. • Vertragsanalysen und -interpretationen in Zusammenarbeit mit der Rechtsabteilung und unseren Lizenznehmern. • Leitung und Durchführung von Lizenzaudits in Zusammenarbeit mit der internen Revision Schwe

• Reduktion der Fertigungskosten um durchschnittlich 25% für alle Produkte der ABB Kraftwerke AG in der Schweiz und in Deutschland (Gasturbinen, Dampfturbinen, Turbogeneratoren, Hydrogeneratoren, Kesselanlagen und Leittechnik). • Aktive Unterstützung des Gesamtprojektleiters inkl. direkter Unterstützung der Produktprojektleiter beim Aufbau und Durchführung der Kostenreduktionsprojekte an den Standorten Baden, Birr, Winterthur, Mannheim und Berlin. • Initiierung und Koordination der Teilprojekte.

• Produktionsplanung • Strategischer Einkauf • Projektmanagement für Dampfkraftwerke • Inbetriebnahme von Dampfturbinen in Holland • Fabrik Layout Planung und Technologie Transfer Planung für die Turbinen und Generatoren Fabrik in Indien

Management