Thomas Liess

- Bewertung neuer, globaler Lieferanten mit Hilfe von Audits - Entwicklungspotenziale ermitteln - Konzepte für einen optimalen Serienanlauf erarbeiten und mit Hilfe von APQP- Werkzeugen umsetzen - Qualifizierung von Zulieferteilen (PPAP) - Entscheidung über Verwendbarkeit der Ware bei Prozessänderungen, Abweichungen und Reklamationen - bei andauernden Qualitätsproblemen Maßnahmen- und Eskalationspläne verfolgen - Erkenntnisse auf andere Produkte und Lieferanten übertragen (lessons learned)

- Analysieren von Qualitätskennzahlen von Lieferanten, geeignete Maßnahmen vorschlagen und validieren u.a. durch regelmäßiges auditieren - Bei abweichenden Prüfergebnissen, internen und externen Reklamationen Problemlösungsmethode wie 8D, Ishikawa, 5why auswählen und anwenden. - Erarbeitung von Spezifikationen und Zeichnungen mit der Entwicklung - Prüfstrategien der Wareneingangskontrolle - Lieferanten Kostensenkungsmaßnahmen und Prozessoptimierungen unter Anwendung der SixSigma Werkzeuge vorschlagen