Thomas Pierecker

- Verantwortung für >120 Mio. € - Führung und Weiterentwicklung eines strategischen Einkaufsteams (8 MA) - Führung von Preis- und Vertragsverhandlungen auf Entscheider-Ebene - Aufbau und Umsetzung globaler Warengruppen und Lieferantenstrategie - Fokus EMS/E2MS, Kabelbaum, Antriebe, Sensorik, Box Build - Umsetzung nachhaltiger Kostenoptimierungen - Systematische Reduktion von Single-Source-Risiken (Dual-/Multi-Sourcing) - Einführung eines Risikomanagement-Tools für Halbleiter

- Sicherstellung der Materialverfügbarkeit in kritischen Elektronik-Warengruppen - Semiconductor Allocation, Broker Sourcing - Fachliche Führung und Entwicklung von Junior-Einkäufer - Sparring Partner für R&D bei Entwicklungsprojekten

- Einkauf und technische Abstimmung von Leistungselektronik & Halbleitern - RFQs, Angebotsvergleiche und Preisverhandlungen - Enge Zusammenarbeit mit Entwicklung in Serien- und Neuprojekten

- Globale Lieferantensuche & -qualifizierung für Elektromotoren & Inverter - RFQs inklusive technische Abstimmung mit Entwicklung - Fokus auf E-Mobility-Anwendungen

- Komplette Neuausrichtung der Warengruppenstrategie und Lieferantenbasis - Aufbau strukturierter Sourcing-, RFQ und Vergabeentscheidungen - Enge Zusammenarbeit mit Entwicklung & Qualität - Erstellung/Neuausrichtung EK-Vertragswerk (NDA, QSV, EK-Vereinbarung…)

- Entwicklungsingenieur Elektrik/Elektronik - Verantwortung für Sensorik und Aktuatoren von der Konzeptphase bis zur Serie - Tiefes Verständnis für Anforderungen, Applikationen und Serienüberleitung - Intensive technische Abstimmung mit Lieferanten als Techniker im Commodity Development Team(Technik, Qualität, Einkauf)