Thorsten Scheuring

IT Controlling mit den Aufgabenschwerpunkten in Controlling, Budgetsteurung und financial management

Leiter eines Konzernprojekts zur Optimierung und Standardisierung des financial Projektmanagement mit den Schwerpunkten Berichtswesen und SAP-Prozesse

Teamleiter Controlling Shared Service Bereiche mit den Schwerpunkten in den Funktionen IT, Infrastruktur, & Immobilien, Personal und Finanzen

Begleitung eines konzernweiten Restrukturierung und Kosteneinsparungsprogramms. Ziel des Programms ist die strukturellen Neuausrichtung der EnBW und die Neugestaltung von bestehenden Prozessen unter Effizienzgesichtspunkten sowie die Identifikation von Synergien innerhalb des Konzerns.

Bilanzierung des Anlagevermögens verschiedener Konzerngesellschaften der EnBW inklusive der Erstellung der Quartals- und Jahresabschlüsse sowohl nach HGB als auch nach IFRS. Aktive Gestaltung und Optimierung der Prozesse Bau- und Anlagenabrechnung und Leistungsabrechnung. Einführung eines Weiterverrechnungscontrollings zur Steuerung der externen Leistungsverrechnung

Bilanzierender einer Tochtergesellschaft der EnBW Regional AG in der EnBW Systeme Infrastruktur und Support GmbH

Manager Anlagenbuchhaltung mit den Schwerpunkten Einführung SAP R3 und Harmonisierung von Prozessen

Sachbearbeitung operativer Einkaufsprozesse mit dem Schwerpunkt Konzeption und Umsetzung der neuen Einkaufsphilosophie einer stärkeren Kooperation zwischen tech. und kaufm. Beteiligten

Sachbearbeiter Rechnungswesen mit den Schwerpunkten Anlagenbuchhaltung und Kreditorenbuchhaltung

Sachbearbeiter Materialwirtschaft und Logistik