Till Müller

- End-to-End-Steuerung von PMI-Projekten in aktiver Buy-&-Build-Gruppe - von Workstream-Strukturierung bis zur Milestone-Governance über mehrere parallele Integrationen - Komplexitätsreduktion durch klare Entscheidungslogik und Governance-Strukturen, die C-Level & Workstream Leads auf gemeinsamen Steuerungsrhythmus bringen - Skalierbarkeit der Integrationsprozesse erhöht durch Aufbau von Templates, Playbooks & Statusformaten - Direkte Zusammenarbeit mit GF, M&A-Department & zentralen Funktionen

– Steuerung strategischer Programme & Initiativen in Buy-&-Build-Struktur – Einführung & Etablierung eines zentralen Projektmanagement-Tools sowie einer zentralen Intranetlösung – Unterstützung von Post-Merger-Integrationen durch Strukturierung von Workstreams, Timelines & Abhängigkeiten – Sparringpartner für Group Management bei strategischen Transformations- & Integrationsvorhaben - Koordination und Alignment von C-Level-Stakeholdern, Geschäftsführern und verteilten Projektteams