Tilo Hache

Chief of Staff des Global Head of Medical (Early Drug Development): Strategie, Governance, Tagesgeschäft für ~20 Compound-Programme. Co-Leitung Mobilise-D (7J-Konsortium, 12 Pharma-/CRO- u. 22 akadem. Partnern) zur Qualifizierung eines digitalen Mobilitäts-Endpunkts. Leitung Operational Excellence (Team bis 20): Datenprüfprozess, Onboarding, CV-Sicherheitsrichtlinie. Power-BI-Dashboard zur Personalplanung. Konzernweit kürzere Entwicklungspläne. Audit-Rotation: Veeva Vault, AI, RA-Zentralisierung.

Aufbau der digitalen Endpunktstrategie von Novartis mit Medical Directors und klinischen Studienleitern; Überführung in praxistaugliche Umsetzungspläne. Vorsitz des Advisory Boards für digitale Endpunktstrategie — Unterstützung klinischer Teams bei der Auswahl geeigneter Technologien und des richtigen Einführungszeitpunkts. Vernetzung der digitalen Teams innerhalb von Novartis Global Drug Development, damit Erkenntnisse zu digitalen Biomarkern und Endpunkten nicht isoliert blieben.

• Verantwortung für die Technologie-Roadmap der Mobile-Patient-Data-Strategie von Novartis, laufend angepasst an die Weiterentwicklung digitaler Endpunkt-Optionen. • Durchführung einer Beobachtungsstudie zur zuverlässigen Messung morgendlicher Steifheit bei Patienten mit Rheumatoider Arthritis mittels Wearable-Sensoren. • Vertretung von Novartis als Experte für Mobile-Health-Technologie in einem direkten Gespräch mit den Zentrumsleitungen der U.S. Food and Drug Administration (CDER, CBER, CDRH).

Identifikation, Prüfung und Onboarding neuer Anbieter digitaler Gesundheitstechnologien sowie Aufbau der internen Wissensbasis für klinische Studien. Steuerung zentraler Lieferanten- und Partnerbeziehungen im Bereich Digital Health (regulatorisch, kommerziell, technisch). Leitung drei Multi-Vendor-Simulationsworkshops: Stresstest von Technologieoptionen & Machbarkeit. Machbarkeitsstudie zur Fernüberwachung von Patienten mit Lungenerkrankungen vor breiterem Rollout.

Kommerzielle Governance des globalen Master Vertrages für Rechenzentrumsdienste (Milliarden-USD-Vertrag, 65 Länder, 25 Währungen, 45 lokale Unterverträge) Jährliche Einsparungen von 10 % (konstante Volumen, tripartite Benchmarking) Durchführung >10 Ausschreibungsverfahren Beratung C-Level-Führungskräften zu Verhandlungs- und Konfliktstrategie sowie Steuerung der Lieferantenbeziehung zur nachhaltigen Sicherung der Servicequalität Erstellung Standardvorlage für IT-Service-Verträge für spätere Ausschreibungen