Tim Wenz

Vertrieb SaaS Lösung Vertriebsstrategie Implementieren Prozess und Produktoptimierung Best Practices international

Vertrieb von digitalen Produkten und Lösungen in der Gastronomie Volle P&L-Verantwortung für deutschlandweiten Vertrieb Aufbau und Weiterentwicklung des Telesales-Channels Entwicklung eines zielgruppenorientierten Vertriebssystems Organisation, Vorbereitung und Durchführung von Messen Optimierung der internen Prozesse zur Effizienzsteigerung Betreuung und Akquise von Schlüsselkunden Erschließung neuer Kundengruppen sowie Entwicklung von Strategien zur Steigerung der Kundenbindung

P&L-Verantwortung für Customer Management & Data o Telesales o Controlling und Prämienabrechnung Hauptaufgaben und Projekte:  Weiterentwicklung des Kundenmanagements: o Aufbau und Integration von Telesales und Regionalbetrieben o Organisation und Training für Messen o Kaufmännisches Controlling sowie Prämien-berechnung und Auszahlung o Entwicklung von neuen Bonussystemen und Schulungs-programmen o Implementierung einer digitalen Telefonanlage für den Telefonverkauf

P&L-Verantwortung für einen Großmarkt, inkl. der Bereichsleiter für die Segmente: o Food und Frische, Non-Food, Kundenmanagement / Lieferservice o Erstellung und Kontrolle von Businessplänen / Forecasts sowie Verwaltung des Kostenbudgets o Implementierung von Concept Stores als neues Business Model o Organisation und Steuerung des Kundenmanagements o Abwicklung nationaler und internationaler Postengeschäfte o Sicherung der Unternehmensrichtlinien sowie des Sicherheits- und Gesundheitsmanagements

Verantwortung für die Leitung und Organisation internationaler Digitalisierungsprojekte Steuerung von Projekten zur Optimierung des operativen Geschäfts der Metro-Märkte: o Harmonisierung des Checkouts durch Entwicklung und Installation einer neuen Checkout-Lösung in 26 Ländern o Implementierung eines modularen Kassensystems zur Vereinfachung von 19 Modulen auf 1 Hardwaresystem o Zukunftssichere Überarbeitung der Kassensoftware o Einführung des neuen Personalplanungsprogramms

Trainingszentrum der METRO AG Verantwortung für die Entwicklung und Durchführung von Schulungsprojekten wie insb. Vertriebstrainings in 26 Ländern Hauptaufgaben, Projekte und Erfolge:  Zertifizierung Trainings-großmärkten in den Expansionsländern Asiens und Afrikas  Durchführung von Führungstrainings in den Trainingscentern Shanghai, Paris und Moskau sowie Geschäftsleitertrainings

Volle P&L-Verantwortung für die Organisation und Führung des Großmarktes

Einzelhandel-SB-Warenhäuser sowie Supermärkte und Baumärkte Volle P&L-Verantwortung für die Organisation und Führung eines SB-Warenhauses

P&L-Verantwortung für die Food-Abteilung in den SB- Warenhäusern Augsburg, Hamburg Bergedorf und Einbeck

Selbständiger Lebensmitteleinzelhandel Gesamte P&L-Verantwortung für den Supermarkt

Gesamte P&L-Verantwortung der Abteilung Food

Verkauf von Wein, Spirituosen und Süßwaren

Verkauf von Surfmaterial und Segelzubehör

Verkauf von Fleisch und Wurstwaren.

Ausbildung zum Verkäufer und Einzelhandelskaufmann in der Lebensmittelabteilung bei Karstadt in Köln.