Tobias Haas

+ Eigenverantwortliche Betreuung und Entwicklung der Key Supplier Aftersales + Aufbau und Pflege nachhaltiger Lieferantenbeziehungen sowie Verhandlungen strategischer Partnerschaften + Strategische Einkaufsverantwortung für Key Supplier, einschließlich Planung, Umsetzung und Optimierung der Einkaufsprozesse + Analyse und Bewertung von Markt- und Lieferantendaten zur kontinuierlichen Verbesserung der Lieferantenleistung und Kostenstruktur

Strategische Einkaufsverantwortung Führung des Teams Produktmanagement, ganzheitliche Optimierung der Beschaffungsprozesse, Markt- u. Wettbewerbsanalysen, Vorbereitung/Durchführung von Lieferantengespräche u. Verhandlungen, Sicherstellung des wirtschaftlichen Erfolges mit Kostenstellenbudgetierung u. -Verantwortung, Lieferantenbewertung und -Auswahl, Sortimentsgestaltung im Bereich Aftersales, Verhandlung & Gestaltung von Dokumentation der Einkaufsbedingungen

Aufbau u. Implementierung eines zentralen Einkaufs innerhalb des Produktmanagements, Strategischer Einkauf für Original ET, Markt- und Wettbewerbsanalysen, Betreuung des ERP-Systems SAP, Vorbereitung/Durchführung von Lieferantengespräche und -Verhandlungen, Optimierung der Beschaffungsprozesse und Bezugsbedingungen main supplier, Planung von Marketingmaßnahmen, Lieferantenbewertung und –Auswahl, Ableitung von Einkaufsstrategien, Lieferantenbetreuung u. –Entwicklung, Preis u. Wertanalysen.

Personalverantwortung für 80 Mitarbeiter in Reparaturwerkstätten und Technikmärkten, Personalplanung, Projektbetreuung, Planung und Umsetzung von Messen, Ausstellungen und Hofaktionen. Controlling und Budgetverantwortung, Reporting an die Geschäftsführung, Erstellung von Auswertungen, Ergebnisvorschau, Produktivitätssteuerung, Verantwortung der Melkkundendienstmonteure, Steuerung Werkstattabwicklung.