Tobias Köhn

• Führung und Leitung des operativen Teams sowie die Verwaltung anderer Supportfunktionen. • Sicherstellung von Best Practicies in wichtigen Bereichen wie Planung / Disposition, Produktion, Fertigung und Engineering. • Qualitätssicherung • Eigenverantwortung der finanziellen Performance des Unternehmens sowie Kontrolle und entsprechende Anpassungen auf der Grundlage finanzieller Leistungen unter Berücksichtigung ungewöhnlicher oder dringender Ereignisse des Unternehmensbudgets.

• Einführung und Wechsel zu einer „Lean Thinking Culture“ • Leitung verschiedener Aktivitäten in Abteilungen wie Fertigung, Planung und Instandhaltung, um betriebliche Effizienz zu beeinflussen • Nutzung der Konzepte des „Lean Manufacturing“ • Leitung von Initiativen der kontinuierlichen Verbesserung • Mitwirkung an finanzieller Jahresplanung • Leitung von „Overall Equipment Effectiveness” (OEE) Initiativen • Inventar-Management • Tugger Routen Berechnung • Erschaffung und Leitung von Kaizen Teams

• Einführung und Leitung von Lean-Methoden in Nord Amerika, Mexiko und Brasilien • Identifizierung und Leitung von kontinuierlichen Verbesserungs-Projekten • Leitung von „cross-functional teams“ • Entwicklung, Einführung und Mithilfe bei der Einführung von schlanken Fertigungsmethoden wie: Value Stram Mapping, Kanban Systeme, Pull Systeme, A3 Problemlösungstechnik, 5S Standards

Produktion und Management