Tobias Pabst

Als eigenständiger Bereich der Organisation stellt das FERCHAU Inhouse Consulting klassische Beratungsleistungen zur Verfügung, u.a. die (Weiter-)Entwicklung der Unternehmensstrategie, Modellierung und Optimierung der Geschäftsprozesse sowie Aufbau/-Ablauforganisation und Change-Management. Neben dem Projektmanagement von strategischen, unternehmensrelevanten Projekten verantwortete ich in 2022 die Position des Assistenten der Geschäftsführung (CEO).

Aktive Teilnahme an Projektworkshops und Meetings der Projektleitung; Mitentwicklung und Auswertung von Fragebögen, z.B. zur Identifikation von Bottlenecks; Erstellung der Vorstandspräsentation von Projektergebnissen; Systematische Fehlersuche und Fehlerbehebung im Rahmen der Validierung einer Access Datenbank.

Erstellung von F&E Monatsbericht, Juni Umsatzprognose und Verkaufspreis-Kalkulation für Produktion.

Kostenkalkulation und Kostenvergleich ausgewählter Produkte zwischen Budget und Ist.

Endfertigung von Produkten basierend auf Länder- und Kundenbestimmungen als auch Versandsvorbereitungen; Qualitätsprüfung des Produkts durch visuelle Kontrolle.

Endfertigung von Produkten basierend auf Länder- und Kundenbestimmungen als auch Versandsvorbereitungen; Qualitätsprüfung des Produkts durch visuelle Kontrolle.

Endfertigung von Produkten basierend auf Länder- und Kundenbestimmungen als auch Versandsvorbereitungen;

Endfertigung von Produkten basierend auf Länder- und Kundenbestimmungen als auch Versandsvorbereitungen;

Finanzen, Wirtschaftsrecht