Udo Fischer

• Beratung o Reduzierung DLZ o Reduzierung Bestände • Ist- Analyse / Maßnahmen o Zielfestlegung mit PL u. GF atp o Maßnahmenplan – Einführen, Coachen 5s, - Push versus Pull-Prinzip Shopfloor Training Umsetzung durch atp Operation/Projektleiter • 1/4 jährliche Progress Kontrolle o Verbesserungen

• Aufbau des Firmen QM Systems nach DIN EN ISO 9001:2015 • Dokumentieren, einführen, Coaching • 5s Training. implementieren und anleiten, (Top-Management und Shopfloor Management • Durchführen von internen Audits • Auditbegleitung bei NB und auf Anfrage bei Drittaudits durch Kunden • Unterstützung Abarbeitung von Verbesserungsmaßnahmen

Dipl. Wirtschaftsing.+ Maschinenbau Fertigungstechnik (FH) Branchen Maschinen u. Anlagenbau, Pharma, Power plants, Zulieferer (Automotive) Metall Skills Restrukturierung Geschäftsprozesse ISO-MMS QM ISO 9001; ISO 14001; ISO 45001; SCC**2011; ISO 13485; DGRL; MRL Lean MM SCM Leadership 40 Jahre Berufserfahrung 15 Jahre Automotive o 16 Jahre Interim o ergebnisorientierte, strukturierte Arbeitsweise o Serien-u. Einzelfertigung o Ausland: Südafrika, Indien, Kroatien, Niederlande, Tschechien, Polen, Slowakei

o Analyse des HSE-Stands für den Logistikbereich o Erstellen einer PFMA auf Basis der bereitgestellten FMEA o Durchführen einer Risk-Analyse über alle Lagerbereiche incl Wareneingang und Versand o Gutachten Maßnahmenplan o PFMA erstellt o Aufbau von KPIs: o Fehlerkosten Reklamationen Gutschriften o Anzahl Unfälle, Verletzte, Ausfalltage, Root Cause Untersuchungen, Schulungen und Unterweisungen o Maßnahmenpläne zu den Verbesserungen

Aufbauen des Q/HSE Managementsystems für 10 Standorte als Kontakt Logistiker ISO 9001:2015 ISO 45001:2018, ISO 10005, für Transportation (Waggons) Aerospace Komponenten für Airbus Gefährdungsbeurteilungen, Analysen, Regeln, Verfahrensanweisungen Leistungsbewertung KPi´s Umsetzen und Coaching

- Qualitätsmanagementbeauftragter durchführen von Überwachungsaudits - durchführen von internen jährliche QM-Audits. - Verfolgen der KVP Maßnahmen. - Aufbau des Rechtskatasters. - Erstellen des jährlichen Management Reports. - Erarbeiten von Jahreszielen mit dem Management .

- Qualitätsmanagementbeauftragter durchführen von Überwachungsaudits - durchführen von internen jährliche QM-Audits. - Verfolgen der KVP Maßnahmen. - Aufbau des Rechtskatasters. - Erstellen des jährlichen Management Reports. - Erarbeiten von Jahreszielen mit dem Management .

Durchführen von Testläufen (Validierung) an Prozesswasser-Aufbereitungsanlagen

- Qualitätsmanagementbeauftragter durchführen von Überwachungsaudits - durchführen von internen jährliche QM-Audits. - Verfolgen der KVP Maßnahmen. - Aufbau des Rechtskatasters. - Erstellen des jährlichen Management Reports. - Erarbeiten von Jahreszielen mit dem Management .

„Outsourcing der Lagerwirtschaft“ - Planung und Umsetzung des Ablaufs für ankommendes Material, lagern kommissionieren, verpacken und versenden. - Prozess- und Arbeitsanweisung für die Absicherung des ERP gesteuerten Prozesses. - Aufbau eines Gefahrstoffmanagement mit Gefahrstoffkataster - Schulen der Mitarbeiter zu Gefahrstoffen und Gefahrgut.

Als Leiter Geschäftsprozesse & Projekte vertrieb und konzeptionierte ich kundenspezifischen Wasseraufbereitungsanlagen und leitete das Projekt Anlagenbau. Zudem baute ich das Managementsystem DIN eN ISO 9001:2015 und 14001:2015 auf. Innerhalb eines Jahres stieg der Umsatz des Unternehmens um 700%. Zur Zeit ruht das Unternehmen aus wirtschaftlichen Gründen

- Qualitätsmanagementbeauftragter durchführen von Überwachungsaudits - durchführen von internen jährliche QM-Audits. - Verfolgen der KVP Maßnahmen. - Aufbau des Rechtskatasters. - Erstellen des jährlichen Management Reports. - Erarbeiten von Jahreszielen mit dem Management .

- Qualitätsmanagementbeauftragter durchführen von Überwachungsaudits - durchführen von internen jährliche QM-Audits. - Verfolgen der KVP Maßnahmen. - Aufbau des Rechtskatasters. - Erstellen des jährlichen Management Reports. - Erarbeiten von Jahreszielen mit dem Management .

Auftraggeber Süd Afrikanisches Militär Umsatz ca. 22 Mio € ; 60Anlagen mobile Wasseraufbereitung, geplante Bauzeit 2, 5 Jahre - frühe Einbidung der Hauptlieferanten, - Umstellung der Fertigung auf Flißprinzip planerische Bauzeit von 2,5 auf 9 Monate Die Validierung des Konzeptes und der Vorrichtungen, mittels Nullserie (8 Anlagen). Aus politischen Gründen on hold .

CE-Beauftragter nach MRL 206/42 EG für den Anlagenbau der Wasseraufbereitung Projektierung, Bau, IBN und Service. IMS-B: ISO 9001, BS 18001 SCC**:2011 ISO 14001. Leitung QS, WE, Lieferanten Auditierung, Qualifizierung, QSHE-Audits, intern und extern. Maßnahmen (KVP) (CI) Inspektion und Testpläne (ITP) HSE, PTW on Site, und Head of HSE für 4 Niederlassungen Risiko EN ISO 12100 mit Engineering HAZOP Studien DGRL 2014/68 EU

- Betriebsleiter Automobilzulieferer für spanabhebende Fertigung (inkl. Honen) und Montage von Baugruppen, (Kurbelgehäuse, Zylinderköpfe - Personalverantwortung für 170 Mitarbeiter im 3-Schichtbetrieb. - termingerechte Auslieferung der Baugruppen auf höchstem Qualitätsniveau. - Coachen und vermittelte von Führungskompetenzen für das mittleren Management - begleiten des Unternehmens durch die ISO TS 16949 Zertifizierung

Planung und Realisierung der Übernahme der Fertigungslinien für den Sitz T5C VW und Ford Transit , während laufender Lieferungen an VW & Ford (täglich, wöchentlich), aus Tschechien nach Deutschland. - Aufbau einer neue Personalstruktur - Planung und Realisierung der Schweißbaugruppen (Metallsitzgestelle) Beschaffung der Rohmaterialien, und der Fertigungstechnologien; - Lasern, Kanten, Pressen, Rohrbiegen, MAG Schweißen (Hand) MAG Schweißen Roboter; Beschichten .

Verantwortlich für die Bereiche Produktion und Beschaffung - Im Jahr 2002 Übernahme eines Wettbewerbers, - Ausweitung der Baugruppenfertigung auf 40 Mitarbeiter. - Im Jahr 2004 wurde, durch ausbleibende Forderungen eines Großkunden wegen Insolvenz, wurde die Insolvenz angemeldet..

Produzent v. Gewerbekühlungen für Supermärkte Management-Buy-out und Übernahme von 100% der Geschäftsanteile im Jahr 1995. Verantwortlich für 120 Mitarbeiter inklusive des mittleren Managements. Reorganisation des Unternehmens nach LEAN Prinzipien- Zertifizierung des Unternehmens nach DIN EN ISO 9001 Internationale Erweiterung des Geschäfts Aufbau einer Niederlassung in Kroatien. Verkauf sämtlicher Geschäftsanteile in den Jahren 1999 und 2000.

Leitung des Werks Geiselhöring für Metallsitzstrukturen Personalverantwortung für 450 Mitarbeiter. Jit Lieferant BMW 3 Serie 100% Deckung des Kundenbedarfs, Jit Lieferant BMW 5 Serie 100%, Jit Lieferant Audi B3 Sitz 50%. Tagesauslieferungen von 7000 Baugruppen mit 7 Abladestellen. Aufbau eines tschechischen Lieferanten als JIT Zulieferer für die Zulieferung an das Werk Geiselhöring.

- Mathematische Anwendungen im Bereich Wirtschaft - Operation Research - Buchhaltung - Steuerrecht

- Fertigungstechnologien - Hydraulik, - Strömungslehre