Udo Schnell

Interimmanagement, IT-Projektmanagement, IT-Projektleitung, IT-Prozessmanager, IT-Planung, IT-Prozess-Beratung, Coaching, IT-Consulting, Stakeholder-Management

Stakeholder-Management für die globalen Top 57 Standorte Koordination aller relevanten Aktivitäten mit Global IT, Local IT sowie von nearshore- und offshore-Serviceteams des Service-Providers ATOS

Managing the activities during the RfQ-Phase

Senior process- and project management in an offshore IT-program with agile methods.

Althebräisch lernen, Vorlesungen der Evang. Theologie an der FAU, Erlangen Ausbildung zum Geistlichen Begleiter der Evang.-Luther. Kirche in Bayern Urlaub, Motorradtouren, Gottes wunderbare Schöpfng bewundern :)

T&T Projekt für einen Großkunden in der Branche Krankenversicherung. Prozess-Management innerh. des Teilprojektes "Processes & Tools". Verantwortung für übergreifende Zusammenarbeit sowie Kunden-Kommunikation und -Koordination der Prozesse Release-, Change- & Test-Management sowie Access-Management.

Leitung des globalen Projektes für EMEA, APAC und AM. Planung und Durchführung aller Projekt-Streams mit multikulturellen Projekt-Teams. Global verteilte Projektstrukturen mit Teilprojektleitern in auf 4 Kontinenten. Technologie: SD-WAN, Cloud Security. Offshore-Service in Indien. Projektsprache Englisch.

Planung und Koordination der Umzugs-Aktivitäten mit den Service-Ownern in den Fachbereichen. Fachübergreifende Komunikation in schwierigem Umfeld. Projektsprache Englisch.

CBR Camping & Reise-Messe, Kurz-Bibelschule, Kanaren-Kreuzfahrt, Israel-Reise, Motorradtour in den Thüringer Wald für 12 Leute selbst organisiert, Wandern auf dem Fränkischen Jakobsweg, Motorrad-Ferntour ins Donaudelta mit draculatours.de

Management von Teilprojekten im Zentralbereich "Processes & Tools" von verschiedenen IT-Outsourcing-Programmen (Mischkonzern Industrie weltweit, Dienstleistung im Gesundheitsbereich)

Kundenprojekt ThyssenKrupp. Projektleitung / Project-Management "Cloud-Integration Center" based on vCloud by VMware. Internationales Großkunden-Projekt / international big-deal-project. Integration in komplexe, dezentrale Kunden-IT-Landaschaft/a complex, decentral IT-landscape.

Erstellung eines Konzeptes zur Optimierung der Datennutzung bei ca. 8000 Mobilfunk-Anwendern (international) mit Empfehlungen für das Mobile Device Management

Projektreview des Projektes "WAN-Rollout" eines weltweiten WAN mit >300 Standorten auf 6 Kontinenten

Projektmanagement/PMO Managed Data in einem Projekt für mehrere hundert Standorte mit WAN- und LAN-Service, hunderte Firewalls und mehrere zentausend Internet und RAS-User. TK-Vertragsoptimierung. Transformation zum "managed Service". Projektmanagement nach PMI-Methodik

Business Development für Microsoft Cloud Services (MOS / Office 365)

Projektmanagement & Lifecycle-Management für Mobilfunk-Endgeräte/Smartphones

Projektmanagement für ein WAN-Beratungsprojekt der Landeshauptstadt sowie ein Telefonanlagen-Projekt einer Großstadtverwaltung (Freistaat Bayern).

Umbau vom produkt- zum lösungsorientierten Vertrieb. Reorganisation und Optimierung der Workflows in Vertrieb und Marketing. Coaching von Management und Vertriebsmitarbeitern. Initiierung von CRM Anpassungen.

Initiierung von Marketing- und Vertriebsmaßnahmen für ein kleineres Systemhaus im Bereich IT-Infrastruktur und SAP

Leitung von Gottesdiensten mit Abendmahl in der Evangelisch-Lutherischen Kirche in Bayern

1. ITIL Foundation, 2. Service Strategy, 3. Service Development, 4. Service Transition, 5. Service Operation, 6. Managing Across Lifecycle MALC, 7. Continual Service Improvemnt CSI

Optische Nachrichten-/Laser-Technik, Automobil-Elektronik. 1. Praktikum-Semester bei AUDI AG. 2. Praktikum-Semester bei Telefunken Microelektronik GmbH (Continental Group). Diplomarbeit bei der Siemens AG HL, heute: Infineon AG

Mathematik, Deutsch, Englisch, Physik