Ulrich Maida

Lebe deinen Traum!

Harmonisierung, Standardisierung, Modellierung und Digitalisierung der HR Administrationsprozesse und Optimierung der HRIT-Landschaft zur Automatisierung der Payroll- und Administrationsprozesse

Umsetzung des Konzeptes einer Successfactors basierten strategischen Personalplanung und Definition der Prozesse

Beratung bei der Erstellung des RfP und Providerauswahl für die Neueinführung der Payroll

Unterstützung und Beratung bei der der Erstellung des RfP und der Providerauswahl für die Neueinführung von SuccessFactors und SAP HCM (Payroll)

Entwicklung einer eigenen HRIT Strategie im Rahmen eines Carve Out von ca. 4000 Mitarbeitern

- Optimierung der bestehenden HR IT Systeme und Prozesse - Operatives Tagesgeschäft zur Sicherstellung der Payroll (12 Mitarbeiter) - Projektleitung Harmonisierung der Payroll in Deutschland und Österreich

- Aufbau und Organisation einer Personalabteilung - Optimierung der bestehenden HR Prozesse, insb. Recruiting (REXX ATS) - Entwicklung und Einführung eines zeitgemäßen Entlohnungsmodells

- Optimierung und BPO der HR Kernprozesse - Entwicklung einer globalen HR IT Strategie mit dem Ergebnis, die Kernprozesse Administration, Payroll, Zeitwirtschaft und Organisationsmanagement auszulagern - Erstellung von Business Cases zur Vorbereitung der Entscheidung durch die Geschäftsführung o Projekt set up „Migration SAP HCM nach LOGA HCM“ o Leitung des Projektes / PMO auf Basis Prince2 Prinzipien

• Beratung bei Entwicklung der Outsourcingstrategie • Quality Auditing des Outsourcing-Projektes

PKF Fasselt HR On-Site: we are your HR on-site department. HR On-Site supports you to set up a complete high performing HR department at your site in time and execute the daily HR Business. We ensure due to our know how and unique interdisciplinary scope of work that your company in Germany has an operating and qualified HR department right in time. Our range of scope is about the whole HR value chain from recruiting to payroll and labour law.

• Ermittlung der HR Prozessreifegrade und HR Prozessintegration • Entwicklung und Abstimmung der HR IT Strategie und Abstimmung mit der Geschäftsleitung

• Vorbereitung und Umsetzung des M&A Prozesses • Aufbau der Personalorganisation und -prozesse der neu gegründeten GmbH • Konzeptionierung und Implementierung des Payroll-Systems und des Zeitwirtschaftssystems • Post Merger Integration von 140 Mitarbeitern sowie ca. 100 AÜG-Kräften im Rahmen § 613a BGB • Verhandlung und Abschluss von Betriebsvereinbarungen (z.B. Arbeitszeit, EDV, Rufbereitschaft, Urlaubsgrundsätze, Firmen-PKW, betriebliche Altersversorgung) • Operatives Tagesgeschäft

• Optimierung und Roll Out der Recruitingprozesse (System: Taleo) • Optimierung des bestehenden SAP HCM Systems mit den Modulen Personaladministration und Organisationsmanagement • Beratung bei der Softwareauswahl zur Unterstützung der Performance Management Prozesse • Fortführung der Projektleitung des Roll Outs ESS/MSS/Prozesse&Formulare

Nach der Begleitung der Due Dilligence (HR): Aufbau und Leitung der externen Personalabteilung "HR on site". Verantwortlich für die Entwicklung, Umsetzung und Optimierung der HR Prozesse, HR IT und HR Organisation mit einem Team von 3 HRBPs und 4 HR Spezialisten. "Full range HR Services from scratch": Eine herrliche gestalterische Aufgabe in einem kulturell spannenden Umfeld.

HR Management - HRIT Expertise - Professionelles Projektmanagement

Erarbeitung von HRIT Strategien im Rahmen von Workshops: - Global Data Core - Global HR Template - Applicant Tracking System Auswahl

Interim Manager zur Sicherstellung der Personaladministration und Entgeltabrechnung, Weiterentwicklung der HR Strategie und HRIS Strategie

Schwerpunkte: Personalwirtschaft, Organisationswissenschaft