Ulrike Hiebl

Mit meinem Verlag möchte ich einen Raum für Werke schaffen, die Resonanz erzeugen, den Blick weiten und beim Lesen und Erleben eine inspirierende Freude wecken. Ich forme derzeit die Strukturen und erschaffe den kreativen Raum, um bald die ersten Manuskripte zum Leben zu erwecken und ihren Entstehungsprozess zu begleiten. Dabei freue ich mich darauf, leidenschaftlich selbst zu gestalten und bin offen für wertvolle Expertenkooperationen, um jeder Vision ein stimmiges und formvollendetes Format zu bieten.

Fachliche und disziplinäre Führung, Kennzahlenauswertung / SAP, Schnittstelle zu internen Abteilungen, Lieferantenmanagement, Weiterentwicklung von Lieferanten, Vertragsverhandlung, Jahresgespräche/Preisverhandlung mit Lieferanten, Lieferantenbetreuung, Ausschreibungen, Marktbeobachtung, Messebesuche, Einsparungspotenziale, Umsetzung der vorgegebenen Kennzahlen, Optimale, termingerechte Beschaffung, Erreichung der vereinbarten Kennzahlen/ Abteilungsziele, Laufende Prozessoptimierung, Projektausschreibungen.

Einarbeitung in die produktstrategischen Prozesse sowie Markt- und Wettbewerbsanalysen im Bereich Heimtextilien.

Abwicklung internationaler Hoteleinrichtungsprojekte, Erstellung und Bearbeitung von Ausschreibungen, Kostenkalkulation, Angebotslegung, Vertragsverhandlung, Gestaltung und Abschluss von Verträgen, Bewertung und Weiterentwicklung von Lieferanten, Angebotsanalysen, Minimierung von Beschaffungsrisiken, Laufende Projektkostenanalysen und Benchmarks, Entwicklung Lieferanten- und Warengruppenstrategie, Bestellabwicklung bis zur Lieferung, Reklamationsbearbeitung, Rechnungskontrolle, Projektdokumentation

Abwicklung internationaler Hoteleinrichtungsprojekte, Erstellung und Bearbeitung von Ausschreibungen, Kostenkalkulation, Angebotslegung, Vertragsverhandlung, Gestaltung und Abschluss von Verträgen, Bewertung und Weiterentwicklung von Lieferanten, Angebotsanalysen, Minimierung von Beschaffungsrisiken, Laufende Projektkostenanalysen und Benchmarks, Entwicklung Lieferanten- und Warengruppenstrategie, Bestellabwicklung bis zur Lieferung, Reklamationsbearbeitung, Rechnungskontrolle, Projektdokumentation

Grundkurs: Basiswissen Beschaffungsmanagement und Einkaufsorganisation. Aufbaukurs: Vertiefung in Verhandlungstechnik, Preisanalysen und Lieferantenbewertung. Diplomkurs: Strategisches Einkaufsmanagement, Vertragsrecht und Prozessoptimierung.

Fachliche & disziplinarische Führung des Teams im Produktmanagement und der technischen Entwicklung. Schnittstellenmanagement: Koordination zw. internationalen Kunden und Produktionsstätten in Europa und Fernost. Globales Produktionsmanagement: Technisches Sourcing & Auditing zur Sicherstellung hoher Qualitäts- & Sozialstandards vor Ort. Produktentwicklung: Begleitung des gesamten Produktlebenszyklus Qualitätssicherung: Überwachung technischer Spezifikationen und Termintreue in der gesamten Lieferkette.

Diplom zur Fachwirtin für Innenausbau und Raumgestaltung, Ersatz der Unternehmerprüfung, Ausbilderprüfung, Betriebstechnik, Betriebsorganisation, Betriebswirtschaft. Praktika: Fa. Wohnpoint, La Cucina, Towanda Diplomarbeit: Titel Businessplan: Die Relevanz von Geschäftsplänen und deren Tools für Innenarchitekten.

Strategische und operative Leitung des Fachunternehmens für Wasserbehandlungssysteme. Unternehmensführung: Alleinverantwortliche Leitung der Gesellschaft. Marktaufbau: Aufbau und Positionierung der Marke im portugiesischen Markt für Wasseraufbereitung. Vertrieb & Strategie: Verantwortung für den Vertrieb und die kaufmännische Ausrichtung des Unternehmens. Abschluss: Ordnungsgemäße operative Leitung bis zur erfolgreichen Dissolução e Liquidação (Auflösung und Abwicklung) des Unternehmens.

Sicherung der Fertigungsqualität: Überwachung & Optimierung der Produktionsstandards für hochwertige Textilkollektionen. Internationale Lieferantenbetreuung: Steuerung & technologische Beratung der Produktionsstätten in Tschechien, Ungarn, Rumänien und Portugal. Prozessoptimierung: Durchführung von Qualitätskontrollen direkt vor Ort, um die hohen Markenstandards in der Serienfertigung zu gewährleisten. Schnittstellenmanagement: Zusammenarbeit mit der Produktentwicklung und den lokalen Produktionsleitern.

Mit der Gründung meines eigenen kleinen Ateliers für Maßkonfektion habe ich den Schritt in die Selbstständigkeit gewagt. Mein Ziel war es, individuelle Damenmode nach Kundenwünschen umzusetzen. Realismus: Die Erkenntnis, wo meine persönlichen Stärken liegen – und dass die reine Selbstständigkeit im Handwerk eine ganz eigene Dynamik erfordert. Ich habe mich nach dieser intensiven Phase bewusst dazu entschieden, das Projekt zu beenden, schätze aber die steile Lernkurve, die diese Zeit mit sich brachte.

Meisterklasse der Damenkleidermacher

Umfassende Vertiefung der industriellen Fertigungsprozesse für Damen- und Herrenbekleidung als qualifizierendes Praxisjahr für die anschließende Meisterklasse. Fachspezifische Fertigung hochwertiger Damen- und Herrenbekleidung innerhalb der industriellen Serienproduktion. Präzise Umsetzung technischer Vorgaben zur Gewährleistung einer konstanten Passformtreue und Verarbeitungsqualität.

Fundierte Ausbildung mit dem Schwerpunkt auf der industriellen Fertigung hochwertiger Damenoberbekleidung. Nach zwei Jahren in der industriellen Fertigung wechselte ich in die Musterabteilung, um dort an der Erstellung der Erstmodelle und Prototypen mitzuwirken.