Vitaliy Promyshlyanskyy

Abteilungsleiter, stellvertretender Bereichsleiter: * Führung von Führungskräften (Abteilungsleiter, Team Leads) und Management externer Dienstleister im Inland und Nearshore (Polen, Bulgarien, Indien) * Umstellung auf agile Value Streams – Etablierung von Governance-Frameworks zur Steuerung von 100+ produktiven Banking-Applikationen mit strikten SLAs im regulierten Umfeld. * RUN-Stabilität auf 99,8% erhöht durch systematische Health Checks, automatisierte Tests und KPI-Dashboard für C-Level Management.

Personalverantwortung 50 MA | 75 Projekte | Budget 7-stellig * PMO von 4 auf 18 Mitarbeiter in fünf Ländern (Deutschland, Estland, UK, USA, Sri Lanka) skaliert * Operativen Umsatz von 3 Mio. auf 9 Mio. Euro jährlich gesteigert, durch engere Verzahnung zwischen Operations und Sales, systematische Customer Satisfaction Reviews und Umstellung auf agile Delivery-Modelle. * Sales-to-Delivery-Handover koordiniert: Sicherstellung der Marge von über 20% bei Follow-Up-Rate von 75%.

Laterale Teamleitung | Software-Projekte für Kunden weltweit | Budget 6-stellig * Software-Projekte End-to-End in der Größe von 50 TEUR bis 500 TEUR geleitet – Führung der Projekt-Teams von 5 bis 10 Mitarbeitern * Sales-Unterstützung in Angebotserstellung und Kunden-Workshops – Umsatzsteigerung durch effiziente Kundenkommunikation und Expectations Management. * Etablierung von Stakeholder Management und Requirements Engineering – konkrete Prozesse und Tools für professionelles Anforderungsmanagement.

- Beratertätigkeit, 80% beim Kunden vor Ort - IT-Transformationsprojekt, Übernahme von HVB durch UniCredit - Anforderungsmanagement und Change Requests Management - Durchführung von Workshops und Schulungen

Investigation of 3D-reconstruction in angiography (applied statistics, Visual C++)

Content Management System + homepage of Magnet Resonance Marketing division

Angewandte Mathematik, High Performance Computing, Pattern Recognition.

Finanzwesen

Angewandte Mathematik, Numerische Methoden, Künstliche Intelligenz.