Volker Willig

systemische Organisationsentwicklung, Change Management, technisches Interim-Management, Einzel- und Teamtraining für bessere Zusammenarbeit und gemeinsames Wachstum, Coaching für Führungskräfte, Entwicklung der Unternehmenskultur, Kommunikation und Konfliktmanagement

- Operative Führung der Bereiche Einkauf, AV, Montage, Logistik, QS - strategische Ausrichtung des Unternehmens als Mitglied der Geschäftsleitung - Reorganisation der operativen Bereiche (Lean Management, Prozessoptimierung, ...) - Teamentwicklung, Leadership-Coaching

Standortübergreifende Prozesslandschaft visualisieren, Prozess- und Schnittstellenbeschreibungen evaluieren, Potenziale der Performancesteigerung aufzeigen und mit den beteiligten Mitarbeitern abstimmen, sowie Prozessoptimierung für: - Procurement (Erstellung eines Prozesshandbuchs) - Accounting - Customer Service Representive (CSR) - Supply Chain Management (SCM)

- Aufbau der Abteilung F&E (Struktur, Prozesse, Personal) als separate OE; - Modellierung der Prozesse und Abläufe der Abteilung Konstruktion; - Unterstützung bei der Planung der Ressourcen und Auftragsbearbeitung; - Aufbau eines Projektmanagements und Moderation der Produktionsplanung; - Produkt-Standardisierung und -Modularisierung (Stücklisten, Beschaffung, Bereitstellung, Montage); - Aufbau einer Versions- und Releasesystematik in der Konstruktion

Aufbau der Serienproduktion (Produktionslayout, Materialfluss, QS und Testing, Vor- und Endmontage, ERP, ESD, Reinraum, One Peace Flow, Prozessbeschreibungen, Arbeitsanweisungen, Montagewerkzeuge, Hilfsmittel und Anlagen), Personalrecruitment, Mitarbeiterqualifizierung, Produktoptimierung nach Produktionsgesichtspunkten (FMEA), Produktion der Nullserie, Einarbeitung und Übergabe an Nachfolger

Planung und Kick Off des Entwicklungsprojekts Produktmodularisierung, PMO, Prototypenbau und -test, Konstruktion, Integration in die Entwicklungsplanung (standortübergreifend)

Optimierung des Produktherstellprozesses; Managen des 1. Releasewechsels; Aufbau und Leitung einer Task Force; Ressourcenmanagement; Fehleranalyse und seriennahe Test von Material und Baugruppen

Aufbau des Standortes für Serienproduktion, Design und Struktur des Produktionsprozesses; Schnittstellendefinitionen; Personalrekrutierung; Budget- und Produktionsplanung; Aufbau/Vernetzung der Abteilungen MaWi/Einkauf, Fertigung, Prüffeld, QS, Service, ...; Standortkommunikation; Produktionsanlauf und Nullserie

Moderation der Projektplanung, Teambildung und Kick Off; Teilprojektleitung PMO, Projektcontrolling, Projektkommunikation intern/extern, operative Unterstützung in Konstruktion, Datenmanagement und Beschaffung, Personalrecruitment, stv. Entwicklungsleitung

Funktionale und personelle Integration der QS in die Fertigungsteams; Ansatz der TQM-Philosophie

Führungskräft- und Teamtrainer, Workshopleiter

Kooperation bei der Erstellung eines Produktportfolios sowie Produktneu- und weiterentwicklung, Administration, Marketing & Vertrieb

Transformationsprozess, Volkswagen AG: Coach für Abteilungsleiter, Betreuer und "Trainer on the job" der Teilprojektteams im Transformationsprojekt, Workshopassistenz "Vision, Mission, Strategie", Workshopleitung "Entwicklung Teamkompetenz und Vision-Commitment" für 120 Führungskräfte, Co-Trainer und Outdoor-Trainer Teamentwicklung,

PMO im IT-Transformationsprozess, Audi AG: Projektverfolgung, zyklisches Erstellen des Ziellerreichungsgrades und der Projektstati, Berichten im Lenkungsausschuss, operative Mitarbeit im Teilprojekt Projektkommunikation, Teamtraining aller 7 Teilprojekt-Teams durch Reflexion und Feedback.

Assistenz- und Outdoortrainer im Führungskräfte- und Teamtraining

Energietechnik

Konstruktion