Wolfgang Röder

Aufbau der Digital Investment Governance für IT-, Digitalisierungs- und KI-Investitionen. Einführung standardisierter Business-Case-, Bewertungs- und Reporting-Modelle zur datenbasierten Portfolio- und Investitionssteuerung. Entwicklung von Investitionsvorhaben mit einem adressierten Wertbeitrag von rund 24 Mio. € p.a. bei ca. 2 Mio. € Investitionsvolumen.

Aufbau der KI- und Innovationsstrategie von Drees & Sommer. Leitung des Microsoft Copilot Early Adopter Program mit Skalierung auf über 1.500 Anwender. Konzeption von DresoGPT (heute Dreso.AI), Einführung von KI-Governance, Bewertungs- und Freigabemodellen sowie Entwicklung eines unternehmensweiten Ansatzes zur wertorientierten und skalierbaren Einführung generativer KI.

Führung der globalen Direktvertriebsorganisation von Solibri Office mit Verantwortung für Wachstum, Skalierung und operative Exzellenz. Realisierung von +25 % Umsatzwachstum, Aufbau globaler Vertriebs- und Forecasting-Prozesse für über 10.000 Kunden sowie Abschluss eines strategischen Enterprise-Vertrags mit NEOM. Etablierung eines wertorientierten Beratungsansatzes zur Unterstützung digitaler Investitionsentscheidungen im Bauwesen.

Aufbau und Skalierung der EMEA Business Consulting Organisation von Autodesk in acht Ländern. Führung von 20 Beratern und Lösungsarchitekten sowie Entwicklung strategischer Beratungsleistungen für digitale Transformation, BIM, Digital Factory und Cloud. Unterstützung internationaler Unternehmenskunden bei der Priorisierung von Technologieinvestitionen und der Realisierung nachhaltiger Geschäftsergebnisse durch wertorientierte Beratung und Solution Selling.

Aufbau und Skalierung der Autodesk Business Consulting Organisation in acht Ländern. Rekrutierung, Entwicklung und Führung eines internationalen Beratungsteams sowie Positionierung als strategischer Partner für Vertrieb, Kundenentwicklung und digitale Transformation. Entwicklung eines standardisierten Beratungsportfolios einschließlich Delivery-Methodik und Customer-Success-Frameworks zur Unterstützung eines profitablen internationalen Wachstums.

Leitung der globalen IT-Organisation von Bosch ATMO mit Verantwortung für 1.100 Anwender an 9 internationalen Standorten sowie CAD-, PDM-, PLM- und ERP-Plattformen. Führung der weltweiten Transformation von 2D- zu 3D-Engineering mit Steigerung des 3D-Anteils von 25 % auf über 90 % bei mehr als 500 Konstrukteuren. Verantwortung für globale Engineering-Standards, IT-Governance, Informationssicherheit und die Integration von Entwicklung, Fertigung und SAP-Prozessen.

Harmoniserung und Zusammenführung Systemumgebungen in den Entwicklungsbereichen im Bereich Datenmanagement und CAD-Konstruktion, Systembenchmarking

erantwortung für die Einführung von 3D-CAD- und Produktdatenmanagement-Technologien im globalen Sondermaschinenbau von Bosch. Aufbau eines der ersten verteilten 3D-Engineering-Netzwerke innerhalb der Bosch-Gruppe zur sicheren Zusammenarbeit mit externen Engineering- und Planungspartnern. Entwicklung von Strategien und Standards für CAD- und Produktdatenmanagement sowie Schaffung der Grundlagen für standortübergreifende digitale Entwicklungsverbünde lange vor Cloud- und Kollaborationsplattformen.

Verantwortlicher IT-Projektleiter (Großkunden Bosch, INA, Heller, etc.) zur Einführung Datamanagementlösung Pro/INTRALINK und Downsizing Pro/PDM mit Personalverantwortung für Beratungsteam

Applikationsingeneur Pre-Sales + Sales für CAD-Lösungen ADRA, SolidWorks (Reseller), Matrix / Matrix One (EDM/PDM), Benchmarking, Consulting, Anpassung, Downsizing CADDAM

Studienarbeit Fundacion PESENCA Colombia, Wirtschaftlichkeitsbetrachtung Wasserkraftanlage (GEZ), Diplomarbeit CAD-Schnittstellen für FEM-Berechungen am Institut für Höchsleistungsrechner der Uni Stuttgart

Fabrikbetriebslehre, Energiesysteme / Erneuerbare Energien Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen von Kraftwerken, CAD-Schnittstellen