Aditya Shitole

- Führte die Bauteilmontage am Montageband durch und hielt dabei die Durchlaufzeit (TAT) ein. - Führte Qualitätskontrollen an abgeschlossenen Montagen durch und überprüfte die Einhaltung der Produktionsstandards.

- Verbesserte betriebliche Abläufe um bis zu 15 %, reduzierte Verzögerungen und steigerte die Prozesseffizienz. - Erzielte durch optimierte Ressourcenzuteilung Kosteneinsparungen von rund 10 %, ohne die Servicequalität zu beeinträchtigen. - Koordinierte Supply-Chain-, Produktions- und Qualitätsteams, um die termingerechte Fertigstellung von 4 Lieferanten-Meilensteinen sicherzustellen und nachgelagerte Produktionsverzögerungen zu vermeiden.

- Leitete den täglichen Betrieb für ein Team von über 350 Mitarbeitenden und sicherte Servicestandards sowie Kundenerlebnis. - Steigerte die pünktliche Lieferquote durch gezielte Prozessverbesserungen von 77 % auf 86 %. - Reduzierte Servicebeschwerden um 29 % und Produktbeschwerden um 8 % durch einen datengestützten Qualitätskontrollansatz. - Steigerte den Offline-BPO-Umsatz um 25 % durch strategische Koordination und Leistungsoptimierung

- Erstellte Tableau-Dashboards und automatisierte Excel-Berichte zur Nachverfolgung von Fehlbestellquoten, wodurch die Quote von 4,5 % auf 2,1 % gesenkt und Umsatzverluste von rund INR 2,65 Cr (~280.000 €) verhindert wurden. - Standardisierte Hygiene- und Serviceprotokolle in über 450 Filialen und reduzierte Kundenbeschwerden um 30 %. - Integrierte über 160 externe Zustellfahrer und optimierte die Logistik-Durchlaufzeit auf unter 24 Stunden.

- Conducted national-scale gap analysis on African American undergraduate enrollment, identifying underserved segments to inform a Go-To-Market strategy for a US-based educational client - Synthesized proprietary data to map participation barriers across competitor institutions and presented findings to the consulting team

- Conducted end-to-end analysis of DTDC's logistics operations to identify inefficiencies in package dispatch and delivery workflows - Designed and implemented a Six Sigma project targeting delayed deliveries from DTDC warehouses, applying DMAIC methodology to diagnose root causes and drive process improvements - Benchmarked Six Sigma practices across DTDC and competitor logistics firms to inform implementation approach - Researched DTDC's Just-In-Time inventory system and presented findings as a structu

- Led secondary research for a CII whitepaper on Industry 4.0 adoption in Indian manufacturing, covering As-Is analysis, feasibility assessment, and competitive benchmarking across 20-30 companies against European and US counterparts - Contributed to developing an evaluation framework and implementation roadmap for I4.0 integration, presented to CII member companies