Albert Arxa

Ich leite agiler IT-Projekte zur Umsetzung von neuen Controlling Instrumente und ad-hoc Lösungen – mit Fokus auf Datenintegration, Digitalisierung und Automatisierung im Schulterschluss mit Stakeholdern. Planung, Budgetierung, Anforderungsanalyse, Exploration, Backend- und Frontend-Design Entwicklung, Testing, Change-Request-Management, Deployment, Schulung & Go-Live-Support Plant operator effectiveness: Centralized Control Loops & Alarm Management Monitor (API → Snowflake → Power BI)

Ich arbeite an der Entwicklung von Smart-Manufacturing-Lösungen – mit Fokus auf die Ermöglichung skalierbarer Analytik, Asset-Benchmarking und die Optimierung von Controlling-Instrumenten. Anpassung und Implementierung eines standardisierten Asset-Management-Frameworks Asset Performance: Koordination von Projekten zur Implementierung von Digital Twins E-IDEX: Plant automated daily KPI Monitor (Lean Manufacturing) (SAP/RtDuet/Aveva PI/MES → Snowflake → Power BI)

Im Rahmen der Systemmigration habe ich tägliche & monatliche Controlling-Routinen standardisiert und automatisiert. Dafür wurde ich intern mit dem Award „Execute exceptional results in CI“ ausgezeichnet. Inhouse-Beratung während der Fit-Gap-Analyse, Design- und Entwicklungsphase Rollout des SAP BI-Reportings und Entwicklung cloudbasierter Ad-hoc-Überwachungstools Integration Monitor - Inventory/Receiving/Production/Delivering (MES/Uniwin/Savigent/SAP/Mii → Cloudera → Power BI)

Ich war Fachexperte für datengesteuerte Analytik in Excellence-Programmen. Dabei entwickelte ich Controlling-Dashboards in Power BI zur Unterstützung von Leistungsdialogen und Werke-Benchmarking. Manufacturing-Finance: Erstellung von Soll-Ist-Analysen (forex, Volumen, Preisen, Produktmix) Produktionscontrolling: Einführung eines standardisierten Yield-Reportings in der EMEA-Region Entwicklung von KPI-Dashboards für Produktion, Supply Chain, Regulatory, Health & Safety.

Finanzcontrolling: Monats- und Jahresabschlüsse, P&L-Meetings, audits, ad-hoc Analysen Projektcontrolling bei Investitionsprojekten: Kalkulation, Phasenfreigaben und Überwachung Budgetierung (25 Mio. €), Forecasting, Analysen und Kostenoptimierungsinitiativen

Produktionscontrolling: Linienverfügbarkeit, Ausbeute, Bestände, Wareneingang und -ausgang Produktkostenmanagement: inventory valuation, mark-ups, break-even, Soll-Ist-Vergleich Werksbuchhaltung: Buchführung, Rückstellungen, Währungspositionen, Kauf vs. Leasing

Ich habe die neue Geschäftssparte in Spanien gemäß Strategieplans implementiert und geleitet in Zusammenarbeit mit der bestehenden Unternehmensstruktur im Land sowie unter Nutzung der Erfahrungen und Best Practices aus dem deutschen Markt. Genehmigungen: Einholung aller Genehmigungen bei den zuständigen lokalen Behörden Vorbereitungsphase: Definition der Betriebsabläufe, Rekrutierung und Schulung des Personals Inbetriebnahme: Aufbau Sammelrouten, Neukundengewinnung und schrittweiser Hochlauf

Nach Deutschland entsendet, übernahm ich verschiedene Aufgaben in den operativen Bereichen (Logistik, Produktion, Vertrieb, Finanzen) und begleitete Regionalleiter in ihrem Arbeitsalltag, um das Geschäftsmodell sowie deren operative Herausforderungen aus erster Hand kennenzulernen. Erstellung eines dreijährigen Strategieplans für das neue Geschäft in Spanien

Ich leitete alle technischen Abläufe und Initiativen zur Kosteneinsparung. Nach zwei Jahren wurde die Region landesweit zum besten Performer in den Bereichen Betriebskosten/Umsatz. Regionales Betriebskosten-Controlling und Rechnungsprüfung (25 Mio. €) 25 Neueröffnungen/Umbauten: Beschaffung & Koordination der technischen Installationen Facility Management: Strategisches Lieferantenmanagement und Verhandlungsführung Bestandsmanagement der technischen Ausstattung in einem dedizierten Lager

Ich führe die Filialleiter in meinem Bereich und übernehme die Gesamtverantwortung für Umsatz, Abfallmanagement, Personal, Inventar und Ergebnisse interner Revisionen. Team-Leitung sowie hierarchische Führung des Filialpersonals: Einstellungen, Entlassungen Sicherstellung von Verkaufsstandards und Umsetzung kommerzieller Maßnahmen

Ich arbeite in verschiedenen Projekten und übernehme Aufgaben wie die Durchführung von Messungen, die Präsentation von Ergebnissen, Lösungsvorschläge und die Dokumentation. Tonhalle Düsseldorf: Akustikoptimierung nach dem Umbau zum Konzertsaal Schiphol Airport terminal Erweiterung in Amsterdam: Elektroakustik und Signalisierung