Alexander Frohmann

Tätigkeit: - Konzeption und Entwicklung der globalen End-to-End Supply-Chain-Zielstruktur 2040+ für die Unternehmensgruppe. - Design einer datengetriebenen End-to-End Planungs- und Steuerungsarchitektur / Lieferketten Transparenz (Supply Chain Visibility). Erfolge: - Validierte Senkung der operativen Logistikkosten initial um >xxx Mio.€ p.a. - Reduzierung des gebundenen Kapitals um >xxx Mio.€ bei gleichzeitiger Steigerung der Warenverfügbarkeit - Erfolgreicher Abschluss einer M&A Transaktion / Robotik

Tätigkeit: - Verantwortung für die internationale SCM & Transportlogistik (8 Länder) inkl. globale Nonfood Logistik - Konzeption und Rollout der neuen Logistik-Zielstruktur (Kostenoptimierung, Digitalisierung) Erfolge: - Netzwerk- und Kostenoptimierung: Senkung der Logistikkosten um 12 % in der Beschaffungs- 3 % in der Distributionslogistik (>xx Mio.€ p.a. OPEX Optimierung) - Stabilisierung der Nonfood-Lieferketten aus Asien in den Krisenjahren durch proaktive Steuerung, enges Lieferantenmanagement

Tätigkeit: - Strategische und operative Steuerung des Standorts mit Verantwortung für das OPEX- und CAPEX Budget - E2E-Verantwortung für die hochfrequente Distributionslogistik über 4 sensible Temperaturzonen zur Absicherung der Warenverfügbarkeit unter strikter Einhaltung von IFS- und HACCP-Standards Erfolge: - Reduzierung der Personalkosten durch Steigerung der operativen Standortproduktivität ( >xx Mio.€ OPEX Optimierung) - Reduzierung der „Frühfluktuation“ um xx%

Tätigkeit: - Strategische und operative Verantwortung der Logistik in der Region EMEA Erfolge:  - Operativer Express-Aufbau eines leistungsfähigen Distributionsnetzwerkes in Südafrika zur unmittelbaren Absicherung von internationalen Großprojekten - Aufbau internationaler Transport- und Inbound-Ketten in enger Abstimmung mit der globalen Produktion und dem strategischen Einkauf, um eine lückenlose Materialverfügbarkeit ab Tag 1 der lokalen Marktpräsenz zu garantieren

Tätigkeit: - Strategische und operative Steuerung der Werkslogistik (120MA), der Produktionsversorgung sowie des Bestandsmanagements - Entwicklung und Rollout-Steuerung einer innovativen Logistik- und Automatisierungsstrategie zur proaktiven Absicherung der Absatzplanung (S&OP) Erfolge: - Reduzierung der laufenden Logistikkosten um >1,2 Mio.€ p.a. durch Hebung von Netzwerk-Synergien, Prozess Lean-Management - Erfolgreiche Implementierung automatisierter Intralogistik Systeme in der Werksversorgung

Tätigkeit: - Operative und strategische Steuerung der Logistikketten von den weltweiten Produktionsstätten bis zum europäischen Endkunden, inklusive Transport und Lagerlogistik an 8 westeuropäischen Standorten. - Analyse und laufende Optimierung der Supply-Chain-Prozesse von der internationalen Produktionsplanung (S&OP) der Werke bis zur finalen Distribution. - Verantwortung für das Ausschreibungsmanagement, die Auswahl und die operative Führung der externen, globalen 3PL-Logistikpartner.

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