Andreas Gutsche

•Steuerung der finanziellen Performance von Mercedes-Benz Vans Deutschland durch datenbasierte Analysen und Forecasts • Identifikation von Wachstums-, Preis- und Profitabilitätspotenzialen zur Optimierung von Umsatz und Ergebnis • Entwicklung von Business Cases und finanziellen Entscheidungsgrundlagen für Management und Fachbereiche • Bewertung vertrieblicher Maßnahmen und Ableitung wirtschaftlicher Handlungsempfehlungen zur nachhaltigen Ergebnissteuerung • Enge Zusammenarbeit mit Vertrieb und Produktma

• Steuerung finanzieller Bewertungen und Angebotskalkulationen für europaweite Ausschreibungen im Schienenpersonennahverkehr • Erstellung fundierter Business Cases und Wirtschaftlichkeitsanalysen als Grundlage für Investitions- und Vergabeentscheidungen • Steuerung bereichsübergreifender Projekte an der Schnittstelle von Finance, Betrieb und Management • Bewertung finanzieller Chancen und Risiken aus Verträgen, Nachträgen und Investitionsvorhaben • Sicherstellung nachhaltiger Wirtschaftlichkeit durch ko

• Unterstützung der Unternehmenssteuerung durch Budgetierung, Forecasting und finanzielle Analysen • Entwicklung aussagekräftiger Reports und Performanceanalysen zur Identifikation von Optimierungspotenzialen • Aufbereitung entscheidungsrelevanter Finanzinformationen für Management und Fachbereiche • Business Partner für operative Einheiten bei wirtschaftlichen Fragestellungen und Ergebnisreviews • Durchführung von Ad-hoc-Analysen sowie Unterstützung der Monats- und Jahresabschlussprozesse

• Unterstützung der Unternehmenssteuerung durch integrierte Budget-, Forecast- und Mittelfristplanung • Entwicklung aussagekräftiger Finanz- und Performance-Reports für Management und Stakeholder • Analyse von Ergebnis-, Kosten- und Geschäftsentwicklungen zur Ableitung datenbasierter Handlungsempfehlungen • Identifikation finanzieller Risiken und Steuerung geeigneter Maßnahmen zur Sicherung der Zielerreichung • Business Partner für Management und Fachbereiche bei kaufmännischen und strategischen Fragest

• Erstellung von Budget-, Investitions- und Mittelfristplanungen in enger Abstimmung mit den Fachbereichen • Entwicklung von Wirtschaftlichkeits-, Investitions- und Business-Case-Analysen als Grundlage fundierter Managemententscheidungen • Analyse von Abweichungen sowie Identifikation von Risiken, Potenzialen und geeigneten Steuerungsmaßnahmen • Erstellung entscheidungsrelevanter Reports und Ad-hoc-Analysen für Management, Gesellschafter und Aufsichtsrat • Mitwirkung an Abschlussprozessen sowie Weiteren

Schwerpunkte: •Finanz-und Rechnungswesen •Personal-und Organisationsmanagement