Andrej Loncar

Zusammen mit meinem Team verantwortlich für die IT-Strategie und agile Transformation des Unternehmens.

Programmleitung im Bereich Zahlungsverkehr

2019-07 – 2020-07 Product Owner eines Squads im Tribe “Client Lifecycle Management” verantwortlich für IT-Betrieb, IT-Prozesse, Koordination von IT-Infrastrukturprojekten sowie das Release- und User Acceptance Test Management im Tribe 2018-11 – 2019-06 Agile Coach der Tribes „Continuous Integration / Continuous Deployment“ und „Client Lifecycle Management“ mit 180 Mitarbeitern inkl. fachlicher Führung der Scrum Master und Unterstützung des bankweiten Rollouts von JIRA/Confluence

2016-06 - 2018-07 Leitung von agilen und räumlich verteilten Entwicklungsprojekten mit 35+ Entwicklern, Testern und Business Analysten im im CRM- und KYC-Umfeld 2017-12 – 2018-12 Agile Coach/Scrum Master im agilen Transformationsprojekt der Treasury der Commerzbank AG 2018-07 – 2018-10 Agile Coach im agilen Transformationsprojekt der Commerz Systems Erarbeitung und Durchführung von Schulungen, Coaching von Scrum Mastern, IT-Betriebs- sowie -Entwicklungsteams

IT- und Unternehmensberater mit den Schwerpunkten • Einführung agiler Methoden • Projekt- und Programmanagement • Anforderungsmanagement

Entwicklung eines JEE-basierten Clearing-Systems der Eurex Clearing AG (50+ Mitarbeiter in 5 Implementierungsteams). Ich war verantwortlich für 1) die Definition eines auf die Projektbedürfnisse zugeschnittenen agilen Ansatzes zur Softwareentwicklung unter Einbezug von Artefakten aus Scrum und XP 2) das Coaching von Implementierungsteams bei der Umsetzung dieses Ansatzes (Planungsmeetings, Dailies, Retrospektiven etc.)

Unterstützung und Coaching der Product Owner des Projekts PRisMA (s.u.) bei der Anforderungsanalyse, Definition und Priorisierung der User Stories im Rahmen der Scrum Methodologie.

Software Liefermanager für die Einführung eines Portfolio basierten Echtzeit Risikomanagement Systems (PRisMa) der Eurex Clearing AG. Verantwortlich für 1) 40 Entwickler in 4 Scrum Teams in Prag 2) Implementierung von Scrum in Prag 3) Erweiterung der Handelssystems der Deutschen Börse um GPGPUs zur Erfüllung der Anforderungen bzgl. Latenz und High-Performance Computing -- Übergabe des Projekts an zwei lokale Projektleiter da dieses nach Umplanungen erst nach Ende meiner Delegation eingeführt werden sollte

Führung von 67 Mitarbeitern in 7 Gruppen und 20 externen Beratern -- Verantwortlich für die Anwendungsentwicklung von 1) Risikomanagement Systemen der Eurex Clearing AG und der Gruppe Deutsche Börse 2) Echtzeit-Anwendungen und Online Analysetools für Eurex Marktsteuerung und die Eurex Handelsüberwachung 3) Teilprojekten der Deutsche Börse Handels- und Clearingplattformen Xetra®, Optimise®, Eurex® und CCP -- Übergabe an zwei lokale Abteilungsleiter laut Plan zu Beginn meiner Delegation

1) Implementierung eines Echtzeit Risk Based Margining Systems für Eurex Derivate auf Basis der Xetra® Plattform der Deutschen Börse. Die Implementierung begann sechs Monate nach Gründung der DBS s.r.o. mit 40 lokalen Entwicklern. 2) Transfer der kompletten Anwendungsentwicklung aller Risiko Management Systeme der Eurex Clearing AG und der Gruppe Deutsche Börse innerhalb von 15 Monaten nach Gründung der DBS s.r.o.

1) Führung eines Teams von bis zu 40 internen und externen Entwicklern 2) Verantwortlich für die Eurex Anwendungsentwicklung in den Bereichen Risiko Management, Handelsüberwachung und Marktsteuerung 3) Leitung von verteilten Software Entwicklungsprojekten über 3 Lokationen (Frankfurt, Prag und Mumbai) 4) Angebotsprüfung und Verhandlung mit internen Kunden sowie mit externen Service Providern in Prag und Mumbai

Anwendungsentwicklung von Risiko- und Clearingsystemen in C++, C, COBOL in Verbindung mit embedded SQL unter HP Alpha/Open VMS

1 ) Mitarbeit an interdisziplinären Forschungsprojekten zur Analyse der bioelektrischen Aktivität des Gehirns bei Epilepsie 2) System Administrator des Rechnernetzwerkes der Arbeitsgruppe am Institut für Angewandte Physik

Angewandte Physik, Cellular Neural Networks