Angelo Stecher

Übernahme der Gesamtleitung.  Erfolgreicher Turnaround vor drohender Zahlungsunfähigkeit und Überschuldung; Erreichen einer vollständigen finanziellen Genesung sowie Aufbau solider Finanzreserven innerhalb von 18 Monaten. Stakeholder-Management: Neuausrichtung der Corporate Governance und Aufsichtsstrukturen auf prüfungssichere Standards; erfolgreiche Verhandlungsführung mit kantonalen Aufsichtsbehörden, Gemeinderäten, Gläubigern und Lieferanten. Aufbau von stabilen Netzwerken

Strategische Abstimmung fördern und den Stiftungsrat – zusammengesetzt aus führenden Schweizer Medizin- und Gesundheitsexperten – bei der Weiterentwicklung von Qualitouch beraten.

Gründung und Leitung einer führenden Executive-Search- und HR-Beratungsboutique, spezialisiert auf medizinisches, pharmazeutisches, ökonomisches Fachpersonal und Führungskräfte in der DACH-Region. Pionierarbeit in globaler Talentmobilität:  Entwicklung und Umsetzung internationaler Recruiting-Kampagnen mit umfassender Expertise im interkulturellen Onboarding, Relocation Management sowie der langfristigen Integration internationaler Fachkräfte aus aller Welt. Strategische Beratung:  Beratung von Firmen (Ph

Turnaround und Marktwachstum:  Als interimistischer CEO Skalierung des Unternehmens um über 120 % in kürzester Zeit, Erreichen von 80 % Marktanteil in der Schweiz in wichtigen Spezialgebieten und Übertreffen der internationalen Planzahlen um 25 %. Internationale Allianzen und CH-weite Verankerung:  Verhandlungsstarker Aufbau globaler Exklusivpartnerschaften (u. a. USA) sowie flächendeckende Marktdurchdringung im Schweizer Spital- und Gesundheitswesen (D-CH, Romandie, Tessin). Strategischer Sparringspartne

Governance und Public Affairs:  Dreijährige Präsidialführung der Familienkommission des Kantons Luzern (CVP) mit Schwerpunkt auf der Vereinbarkeit von Familie und Beruf sowie der Integration im Arbeitsmarkt. ESG (Environmental, Social, Governance) und nachhaltige Unternehmensführung:  Initiierung und Vergabe des jährlichen Auszeichnungspreises für familienfreundliche Unternehmen zur Förderung moderner Arbeitsplatzmodelle und Gleichberechtigung.

Führung und Strategie: Gesamtverantwortung für die operative Führung und strategische Weiterentwicklung diverser Geschäftsbereiche und Verantwortung sowie Steuerung der B2B-Vertriebs-, Marketing- und Regulatory-Aktivitäten im hochregulierten Medtech-Umfeld Restrukturierung: Verantwortliche Leitung des JV-Carve-outs: Strategische und operative Auflösung des Joint Ventures B. Braun – Smith & Nephew. Post-Merger-Integration:  Konsolidierung aller Geschäftseinheiten, Prozesse, Portfolios und Personalstruktur