Dr. Armin Raiber

Gesamtverantwortung für GuV (P&L) (300+ MA, Umsatz CHF XX Mio.); Mitglied des Divisional Executive Management von 3A Composites. Transformation zum internationalen Tier-1-Systemlieferanten. Umsetzung einer Fünfjahresstrategie. M&A: Akquisition in Polen, Verkauf Automotive und Business Unit. Marktexpansion in Schiene, Straße, Verteidigung sowie China, Taiwan, USA. Vervierfachung des Umsatzes im Bereich Straßenfahrzeuge; Innovationen ~25 %. Nachhaltigkeit: Sustainability Board, EcoVadis Silver.

Verlagerung eines Produktionswerks von Kanada nach Detroit bei laufendem Betrieb; Verantwortung für operatives Werksmanagement, Projektumsetzung sowie Stakeholder-Kommunikation (Behörden, Gewerkschaften, Schlüsselkunden).

Gründung der Alcan Koper d.o.o. als rechlicher Joint Venture Partner des Joint Ventures Alcan Tomos. Umsatzsteigerung von 30% bei gleichzeitig ablaufendem Turnaround-Prozess. Verkauf der JV Anteile an JV Partner. Auflösung des Unternehmens.

Leitung des Qualitätsmanagements (ISO/TS 16949), des Umweltmanagements (ISO 14001), des Arbeits- und Gesundheitsschutzes (OHSAS 18001) sowie des Continuous Improvements für Automotive-Stoßfänger und -Instrumententräger; erfolgreiche Einführung von Lean Six Sigma.

Aufbau und Leitung des Projektmanagements mit Gesamtverantwortung für alle Automotive-Programme in Europa. Steuerung von durchschnittlich 10–12 Programmen pro Jahr mit einem gesamten Auftragswert (Lifetime) von € 860 Mio..

Leitung eines Großprojekts im Automotive-Bereich mit einem Auftragsvolumen von € 160 Mio. in UK; Führung eines standortübergreifenden, interdisziplinären Projektteams.

Standardisierung des globalen Angebotsprozesses; Einführung eines strukturierten Risikomanagements und vorausschauenden Projektcontrollings. Rückkehr zu Alcan nachdem IVM in eine kritische finanzielle Situation geriet.

Koordination sämtlicher technischer und kaufmännischer Abläufe; Verantwortung für Business Development, Projektumsetzung, Kundenmanagement sowie kontinuierliche Prozessverbesserung. Aktive Mitwirkung in normgebenden Arbeitskreisen und in der externen Kommunikation. Umsatzvolumgen CHF 66 Mio., Führung eines 5-köpfigen Teams.

Prozessoptimierung im Walzwerk für Karosseriebleche; Mitwirkung an der Weiterentwicklung von Legierungen und Schmierstoffen. Vorbereitung auf die Key-Account-Funktion bei Alcan Singen GmbH.

Aufbau und Leitung einer Forschungsgruppe für Laser-Mikrobearbeitung, finanziert durch Industriepartner und öffentliche Fördermittel; Leitung internationaler Projekte; wissenschaftlicher Ansprechpartner für das General Physics Institute in Moskau mit Vor-Ort-Einsätzen.

Dissertation: Grundlagen und Prozeßtechnik für das Lasermikrobohren technischer Keramiken

Schwerpunkte: Fabrikbetriebslehre und Lasermaterialbearbeitung