Dr. Armin Raiber

Nach langjähriger CEO-Tätigkeit aktuell in einer Executive-Übergangsphase mit Fokus auf die Evaluierung von Führungsmandaten in Transformations- und Wachstumssituationen sowie auf die Beratung von Unternehmen in strategischen Fragestellungen. Vertrauensvoller Ansprechpartner für Investoren, Aufsichtsgremien und Executive Search bei der Besetzung wirkungsstarker Führungspositionen.

Gesamtverantwortung für internationale Geschäftseinheit (CH & PL) mit 300+ MA und CHF 30–40 Mio. Umsatz inkl. voller P&L. Erfolge: Transformation zum Tier-1-Systemlieferanten, mehrere M&A-Transaktionen inkl. PMI, Entwicklung einer 5-Jahresstrategie, Verkauf an Private Equity, internationale Expansion (USA, China, Taiwan), Steigerung der Performance durch Lean Management, Digitalisierung und Industrie-4.0-Initiativen. Schwerpunkte: Transformation, M&A, Strategie, Operative

Gesamtverantwortung für den Produktionsstandort sowie die Verlagerung des Werks von Kanada nach Detroit im laufenden Betrieb. Erfolge: End-to-End-Steuerung der Werkverlagerung bei gesicherter Lieferfähigkeit, stabile Supply Chain während der Transition, Führung von Produktion und Prozessen, erfolgreiche Umsetzung eines komplexen Projekts, Koordination von Behörden, Gewerkschaften und OEMs, reibungsloser Ab- und Hochlauf. Schwerpunkte: Werkverlagerung, Transformation, Stakeholder Management, Aluminium

Gründung des Unternehmens mit Zielsetzung der Einleitung des Turn-around- Prozesses und Verkaufs eines Druckguss-Joint-Ventures Erfolge: Aufbau der Organisation, Leitung des Turnaround-Programms inkl. Stabilisierung und Performance-Steigerung, Umsatzwachstum von über 30 %, Vorbereitung und Umsetzung des Exits, Steuerung zentraler Stakeholder sowie strukturierte Abwicklung nach Veräußerung. Schwerpunkte: Turnaround, Desinvestition, Restrukturierung, Stakeholder Management, Aluminium

Gesamtverantwortung für Qualitätsmanagement, EHS und kontinuierliche Verbesserung in der Automotive-Komponentenfertigung. Erfolge: Einführung integrierter Managementsysteme (ISO/TS 16949, ISO 14001, ISO 45001), Sicherstellung hoher Qualitätsstandards, Umsetzung von Lean Six Sigma, nachhaltige Verbesserung von Prozessen und Produktqualität sowie Stärkung von Standardisierung und operativer Disziplin. Schwerpunkte: Qualitätsmanagement, Lean Six Sigma, EHS, Kontinuierliche Verbesserung, Aluminium

Gesamtverantwortung für Aufbau und Führung des Projektmanagementbereichs sowie Steuerung aller Automotive-Programme in Europa. Erfolge: Aufbau der Organisation, Steuerung von 10–12 parallelen Programmen, Verantwortung für ~860 Mio. € Auftragsvolumen, Führung funktions- und standortübergreifender Teams, Einführung von Governance und Standards sowie Ausbau von OEM-Kundenbeziehungen. Schwerpunkte: Programmmanagement, Organisationsaufbau, Aluminium, Stakeholder-Management

Gesamtverantwortung für die Umsetzung eines zentralen Automotive-Programms inkl. funktionsübergreifender Koordination und Kundensteuerung. Erfolge: Leitung eines Programms in UK (160 Mio. €), Steuerung standort- und funktionsübergreifender Teams, Sicherstellung von Termin-, Qualitäts- und Kostenzielen, zentrale Schnittstelle zu Kunden und Stakeholdern sowie erfolgreiche Umsetzung bei hoher Komplexität. Schwerpunkte: Projektmanagement, Aluminium, Programmdurchführung, Stakeholder-Management

Verantwortlich für die Standardisierung zentraler Vertriebs- und Projektprozesse im Automotive-Umfeld. Erfolge: Standardisierung des Angebotsprozesses, Einführung eines strukturierten Risikomanagements, Aufbau von Projektcontrolling, verbesserte Abstimmung zwischen Vertrieb, Entwicklung und PM sowie Stärkung von Governance und Entscheidungsprozessen. Schwerpunkte: Prozessoptimierung, Risikomanagement, Projektcontrolling, Automotive

Gesamtverantwortung für Automotive-Schlüsselkunden inkl. Geschäftsentwicklung, Programmdurchführung und kommerzieller Performance im europäischen OEM Umfeld. Erfolge: Betreuung von Kunden (CHF 66 Mio.), Führung eines Vertriebsteams, Steuerung aller technischen und kommerziellen Aktivitäten, Ausbau von OEM Geschäft, erfolgreiche Projektumsetzung, Mitarbeit in normgebenden Branchenarbeitskreisen und Public Relation Schwerpunkte: Key Account Management, Geschäftsentwicklung, Aluminium, Kundenverantwortung

Verantwortlich für Prozessoptimierung und technische Weiterentwicklung von Walzwerksprozessen im Automotive-Bereich. Erfolge: Steigerung von Effizienz, Qualität und Prozessstabilität, Beitrag zur Entwicklung von Legierungen und Schmierstoffen, Förderung der Zusammenarbeit zwischen Funktionen sowie Aufbau fundierter Werkstoff- und Prozesskompetenz. Schwerpunkte: Prozessoptimierung, Werkstofftechnik, Automotive, Produktionsprozesse

Verantwortlich für Aufbau und Leitung einer anwendungsorientierten Forschungsgruppe im Bereich Laser-Mikrobearbeitung. Erfolge: Aufbau und Führung der Gruppe, Einwerbung von Fördermitteln, Leitung industrienaher Forschungsprojekte, Steuerung internationaler Kooperationen inkl. Zusammenarbeit mit dem General Physics Institute (Moskau) sowie Transfer von Forschung in industrielle Anwendungen. Schwerpunkte: Angewandte Forschung, Teamführung, Lasertechnologie, Projektmanagement

Spezialisierung auf Fertigungstechnologien und laserbasierte Materialbearbeitung mit klarem Fokus auf industrielle Anwendungen und Prozessentwicklung Dissertation: Grundlagen und Prozeßtechnik für das Lasermikrobohren technischer Keramiken

Schwerpunkte: Fabrikbetriebslehre und Lasermaterialbearbeitung