Mag. Arnulf Dörfler

• fachliche/disziplinäre Verantwortung des Bereichs Personalmanagement • Verantwortung für Prozesse/Ereignisse im Personalmanagement • Entwicklung Personalstrategie (Strategieprozesses) • Stakeholder-Management und interne/externe Kontaktpflege • Beratung der Geschäftsführung/Führungskräfte in personalrelevanten Fragen • Gesprächspartner zum Betriebsrat • Erarbeitung/Weiterentwicklung von Gehaltssystemen • Vertragsgestaltung/Personalverrechnung Mitarbeiterstand ca. 650 MitarbeiterInnen

• Gesamtverantwortung HR • strategische und operative Leitung HR • Planung der HR-Budgets • Personalbedarfsplanung • HR-Admin (Lohn-/Gehaltsverrechnung, Dienstverträge) • Weiterentwicklung HR-Prozesse • HR-Recruiting • HR-Development • HR-Controlling & HR-Reporting • Recht (Arbeitsrecht) • Strategieentwicklung • Firmenübernahmen (AVRAG) • Lohn-/Gehaltsverrechnung Baugewerbe (BUAK) Mitarbeiterstand ca. 650 MitarbeiterInnen

65 Niederlassungen, 2 Industrie-/Produktionsbetriebe • HR Strategie • Personalsuche • Personalverwaltung (Lohn-/Gehaltsverr.) • Personalplanung • KV-Verhandl. • Personalentwicklung • Personalcontrolling (Statistiken, Auswertungen) • Recht (Arbeits-, Gewerbe-, Vertragsrecht) • Sicherheit, Bautechnik • Betriebsräte (Arb./Ang./ZBR) • Sozial- und Betriebseinrichtungen • Firmenübernahmen (AVRAG) • Einführung neuer HR-Software (dpw) Mitarbeiterstand ca. 1.150 MitarbeiterInnen

• Gesamtverantwortung für sämtliche HR-Agenden im HQ Krems • Funktionelle Verantwortung für alle HR-Aufgaben an sämtlichen Standorten in RO, HU, SK und D • Krisenmanagement in einem Kokurs-/Ausgleichsverfahren • Sanierung und Personalabbau Mitarbeiterstand ca. 4.200 MitarbeiterInnen

• Gesamtverantwortung des HR-Bereich • Planung des HR-Budgets, Gehaltsanpassungen und Bonuszahlungen • Recruiting in Zusammenarbeit mit Recruiting Agencies • Integration neuer Mitarbeiter • Erstellung von DV und Zusatzvereinbarungen • Gehaltsverrechnung mit ext. Payroll Provider • Organisationsstrukturänderungen "One Brand-One Company" • Implementierung von Mitarbeitergesprächen • Integration konzerninterner Trainings • Entw. und Impl. von HR-Policies ... Mitarbeiterstand ca. 200 MitarbeiterInnen

• Entwicklung/Implementierung eines int. Seminarprogramms • Beratung von FK/MA hinsichtlich A&W • Organisation/Durchführung/Auswertung einer Mitarbeiterbefragung • Entwicklung/Organisation/Impl. eines Management Trainingsprogramm • Konzeption/Durchführung von strukt. Interviews und ACs (Ernennung FK, Identifikation von High Potentials) • Entwicklung eines Unternehmensleitbildes mit externen Beratern • Konzeption/Durchführung von Workshops von MA- und Zielvereinbarungsgespr. • 360-Grad-Feedback für FK

• Reorganisation des technischen Schulungsbereichs • Umsatzerhöhung im Bereich "Kundenschulungen" • Einführung eines EDV-gestützten Schulungssystems • Abhalten von Schulungen (EDV-Kurse und Applikationen) • Unterstützung des Bereiches Sales bei Verkaufsgesprächen (Trainingsangebote) • Regelmäßiges Reporting • Zielvereinbarungsgespräche mit Mitarbeitern

Generalistische Ausbildung mit folgenden Schwerpunkten: • Strategische/Operative Unternehmensführung • Rechnungswesen • Marketing • Personalwesen • Organisation • Recht • Projektmanagement • Social Skills