Balazs Meszaros

- Planung und Steuerung der Prototypen- und Massenproduktion für Automobilkabel - Einführung standardisierter Reporting in Excel und PowerBI - Stammdatenverwaltung, Produktionsauftragserstellung, Bestandsverfolgung und Reporting in ProAlpha - Überwachung der Personalauslastung und KPI-Verfolgung - Minderung die lieferantenverursachten Produktionsausfälle um 70%

- Erstklassiger Kundenservice und proaktive Vorschläge für Prozessverbesserungen zur Steigerung der Effizienz - Abbildung bestehender Prozesse und Identifizierung strategischer Bereiche für Verbesserungen und Optimierungen - Verwaltung der Auftragsabwicklung im SAP SD/MM-Modul zur Gewährleistung einer reibungslosen Ausführung - Präzise Dokumentation und optimierte Verwaltungsabläufe

- Verwaltung von Compliance-Prozessen zur Einhaltung gesetzlicher und organisatorischer Standards - Koordination von Zugriffs-, Problem- und Änderungsmanagement-Aktivitäten zur Wahrung der Systemintegrität - Verwaltung der Dokumentation zur Gewährleistung von Klarheit, Genauigkeit und effizientem Wissensaustausch - Leitung von Wissensmanagement-Initiativen durch Erstellung und Bearbeitung von Wiki-Seiten und Durchführung von Onboarding-Schulungen für neue Teammitglieder.

- Unter der Aufsicht des Supply Chain Managers leitete ich ein Team aus 6 Administratoren und 2 Analysten - Reduzierte die administrative Belastung für das Kundendienst und Produktionsplanung Team um über 30 % - Organisatorische Integration des Teams - Verwalten von IT- / Prozessentwicklungen (z. B. Ticketingsystem, persönliche Bewertung) - SAP BW und MS Excel basierte Berichterstattung - Kontinuierliche Verbesserung zu versichern (PDCA-Zyklen)

- Kommunikation mit Kunden und mit internen Stakeholdern - Auftragsverwaltung im SAP-SD / MM-Modul - Unterstützung von Produktinformationen (integrierte Schaltkreise) - Kundenbesuche (in Finnland, Schweden, Großbritannien und Ungarn)