Mag. Barbara Harrant

Operatives Controlling, taktische und strategische Budget Planung, Aufbereitung des Reportings an die Geschäftsführung Eigenverantwortliche Erarbeitung und Umsetzung von wettbewerbsfähigen Preiskonzepten, Profitabilitätsmonitoring; erfolgreiche Vereinfachung des Marktgruppenkonzepts

Während meiner bisherigen Tätigkeiten habe ich vielseitige internationale Erfahrungen im Bereich des Sales Operation Managements, Projekt- und Produktmanagements und in der Führung internationaler bzw. funktionsübergreifender Teams erworben, sowie Kenntnisse der Prozess- und Entscheidungsabläufe in einer weltweiten, komplexen, multikulturellen Matrixorganisation.

Umwandlung der geographisch dominierten Organisation und Prozesse in eine einheitliche, weltweite Struktur; Aufbau eines ‚Transformation‘ Teams; Leitung strategischer Transformationsprojekte (Organisation, Prozesse, Systeme);

Chief of Staff des EMEA Vice President; Leitung des EMEA Incentives & Commissions Team; E2E Leitung des EMEA BMS (Business Management System/Operational Controlling); Redesign des BMS und Entwicklung unterstützender Berichte/Systeme; Organisations- und Entscheidungsprozessoptimierung; Mitglied des EMEA Steering Committees und Leadership Teams; 60% Reisetätigkeit;

Bereichsleitung des EMEA Incentives & Commissions (I&C) Teams, Sales Support & Enablement Team und des Marketing Intelligence Teams (150+ Mitarbeiter); erfolgreiche Integration des IBM/Server Sales Support Teams (~50 Angestellte, 2 Manager) in die Lenovo EMEA Organisation; kompletter Neuaufbau des I&C Teams, der zugrundeliegenden Systeme, Sales Plan Konzepte und Prozesse; Weiterentwicklung und E2E Leitung des EMEA BMS; assoziiertes Mitglied des EMEA Leadership Teams; 60% Reisetätigkeit;

Virtual Assignment nach Großbritannien; E2E Leitung des UK BMS; Vergabe von Umsatz und Profitzielen and die Verkäufer; Aufbau der UK & Ireland (Länder-)Organisation; Einführung firmeneigener SAP Lösungen und Betreuung des dazu notwendigen Transformations/Change Management Projekts; 80% Reisetätigkeit;

Integration (und Prozessangleichung) der Latin America & Brazil Organisation in die Emerging Markets Organisation; Leitung verschiedener strategischer funktionsübergreifender Transformationsprojekte; Projektmanagement für den Aufbau der neuen EMEA Organisation; 50% Reisetätigkeit; direkte Berichtslinie an den VP of Strategy Emerging Markets;

Leitung verschiedener strategischer funktionsübergreifender Transformationsprojekte; direkte Berichtslinie an den VP E2E Business Optimization im HQ Peking

Leitung von Operations, Brand & Product Management; E2E Leitung des regionalen BMS; Vergabe von Umsatz und Profitzielen and die Verkäufer; Ausgliederung der MEA Region in eine eigenständige Organisation;

Leitung von Operations, Brand & Product Management; E2E Leitung des regionalen BMS; Vergabe von Umsatz und Profitzielen and die Verkäufer; Integration der neu geschaffenen EMAT Region in die Emerging Markets GEO (EMG) / Anpassung der regionalen Prozesse an die EMG Prozesse; Einführung firmeneigener SAP Lösungen und Gesamtleitung des dazu notwendigen Transformations/Change Management Projekts einschließlich Schulung des Managements und der Mitarbeiter;

Leitung von Operations, Brand & Product Management; E2E Leitung des BMS; Vergabe von Umsatz und Profitzielen and die Verkäufer;

Leitung von Brand & Product Management und Operations; E2E Leitung des Business Management Systems; Vergabe von Umsatz und Profitzielen and die Verkäufer; Integration von Italien; Griechenland und der Türkei in die South East Region; Ausgliederung der Russia/CIS (Commonwealth of Independent States) Organisation an China;

Leitung von Brand & Product Management und Operations; E2E Leitung des Business Management Systems; Vergabe von Umsatz und Profitzielen and die Verkäufer; Neuaufbau der Organisation in der Lenovo;

E2E Leitung des Business Management Systems; Vergabe von Umsatz und Profitzielen and die Verkäufer; Ko-Leitung des ‘Carving out’ (Ausgliederung) der IBM PC CEMA-Organisation in die Lenovo;

Virtual Assignment in die EMEA-Zentrale nach Paris mit Übernahme der Verantwortung für die Notebook-Produkteinführung in Europa (Stückzahl- und Finanzplanung sowie Schulung); 75% Reisetätigkeit

Osteuropaverantwortung für Notebooks (Umsatz, Produkteinführung, Schulung).

Einführung von Lotus Notes als Email und Collaboration Tool in der PC Organisation und die PC Organisation unterstützenden Funktionen (in Österreich und allen osteuropäischen Ländern).