Dipl.-Ing. Benedykt Zoltowski

Strategische Transformation und Entwicklung des Logistiknetzwerks Planung und Bewertung von CAPEX-Investitionen und Standortstrategien Verantwortung für Business Cases und Investitionsentscheidungen Zusammenarbeit mit Vorstand und Steuerungsgremien

Leitung eines Projektportfolios > €350M im industriellen Umfeld Sicherstellung von Compliance, Performance und Projektlieferung Enge Zusammenarbeit mit Executive Board (non-executive Rolle)

End-to-End Leitung einer €40M Logistikimmobilie (Greenfield, 60.000 m²) Gesamtverantwortung für Bau, Systeme und operativen Hochlauf Steuerung von Generalunternehmern, Entwicklern und Lieferanten CAPEX-Verantwortung inkl. Budget- und Performancekontrolle Unterstützung von Due Diligence und Investitionsentscheidungen

Reduktion der Logistikkosten um 10% Sicherstellung von 98% Termintreue während COVID-19 Steuerung von 3PL-Partnern (FedEx, DB Schenker, Rhenus) Mitglied des Central Europe Leadership Teams

- Leitete die Verlagerung des Lagers des Textilkunden Seidensticker von Bielefeld nach Mönchengladbach. Transport von 600.000 Artikeln/SKU. - Entwickelte den Transportplan, den Be- und Entladeprozess, das System für die physische Verteilung der Waren im Lager und die Eingabe der Artikel in das DHL-System. Einrichtung des neuen Prozesses, Bereitstellung von Ausrüstung in der richtigen Menge, Schulung eines speziellen Betriebsteams, interne und Kundenkommunikation.

- Die Implementierung von Kunden wie Bombardier und General Electric wurde koordiniert. - Harmonogramme wurden in Zusammenarbeit mit den Abteilungen Betrieb und IT erstellt. - Neue Transportprojekte in Europa wurden geplant und implementiert, die sich auf die Dienstleistungen LTL, PTL und FTL. - Es wurde mit den Kunden zusammengearbeitet, um ihre Bedürfnisse zu verstehen und die Transportdienstleistungen an ihre Anforderungen anzupassen.

- Koordinierte die internationale Zusammenarbeit als Mitglied der Abteilung Operations und war gleichzeitig für die Förderung der besten Praktiken in Infrastrukturinvestitionen in diesem Zeitraum verantwortlich. - Überprüfte und sicherte das Verständnis von 50 Infrastrukturprojekten, die an die europäische Zentrale gemeldet wurden. - Ein Gruppeneinkauf durchgeführt wurde, der 20 Millionen EUR Einsparungen brachte.

- Zwei Projekte mit einem CAPEX-Wert von jeweils 10 Millionen EUR wurden geführt, wobei der Prozess der Realisierung des Business Case von der Akzeptanz bis zur Übergabe der Objekte an lokale operative Teams in zwei verschiedenen Ländern überwacht wurde. - Zwei Investitionen in den Bau von automatischen Sortieranlagen auf dem Flughafen in Bratislava und in einem Industriepark bei Prag wurden parallel geführt. - PMO-Standards wurden in der Region Zentraleuropa (10 Länder) implementiert.

- Operative Lösungen für renommierte Kunden wie Amazon, Estee Lauder, Arvato Bertelsmann und wurden erfolgreich entwickelt und umgesetzt. - Durch SWOT- und Kosten-Nutzen-Analysen wurden Chancen ermittelt und strategische Entscheidungen getroffen. - Monatliche Werte wurden sorgfältig überprüft und Bilanzen präzise vorbereitet. - Dokumente zu operativen Standards und KPIs wurden erstellt.

- Kontakte zu Schlüsselkunden der Automobilbranche (Verhandlungen über Bedingungen, Präsentation von Dienstleistungen). - Beteiligung an logistischen Projekten. - Laufende Überwachung der ordnungsgemäßen und termingerechten Durchführung von Transportaufgaben. - Lösung von Problemen im Zusammenhang mit der umfassenden Logistik von Sendungen. - Durchführung von Beschwerdeverfahren sowie Sicherstellung eines ordnungsgemäßen Umlaufs der Beschwerdedokumentation. - Erstellung von Berichten und Statistiken.