
Bernd Wenger
Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Bernd Wenger
- Current 21 years and 3 months, since Mar 2005
Prozessoptimierer und freiberuflicher Dozent
WENGER-CONSULT
Durchführung von Prozessoptimierungen Kontinuierlicher Verbesserungsprozess Lean-Management Schulung von technischen Betriebswirten IHK Schulung von Industriemeistern VWL, BWL, IKP Schulung von technischen Fachwirten PPS Inhouse Schulungen REFA
- 3 years and 3 months, Oct 2017 - Dec 2020
Teamleiter Arbeitsvorbereitung
ERNI Production GmbH+Co.KG
Personalführung Erstellung von Stammdaten REFA Zeitaufnahmen Teilprojektleitung
- 2 years, Oct 2015 - Sep 2017
Fertigungsplaner und REFA-Fachmann
Ernst Strassacker Kunstgiesserei GmbH & Co.KG
- 2 years and 6 months, Apr 2013 - Sep 2015
Fertigungsplaner und REFA-Fachmann
Pfisterer Kontaktsysteme GmbH
- 3 years and 3 months, Jan 2010 - Mar 2013Endress+Hauser Gruppe
Industrial Eingineer und REFA-Fachmann
Optimierung und Weiterentwicklung bestehender Prozesse Durchführung von Arbeitsplatzanalysen und REFA-Zeitaufnahmen
- 1 year and 3 months, Oct 2008 - Dec 2009
Produktions- und Innovationsleiter
Oskar Schwenk GmbH Fellbach
Umsetzung der Kundenorientierten Fertigung nach dem Pull-Prinzip Personalführung von 50 Mitarbeitern Optimierung und Weiterentwicklung bestehender Prozesse
- 2 years and 1 month, Apr 2006 - Apr 2008
Projektleiter und Fertigungsplaner
Karl Dungs GmbH & Co. KG
- 10 months, Jul 2005 - Apr 2006
Freier Dozent und REFA-Fachmann
Wenger-Consulting
Durchführung von KVP-Workshops Durchführung von REFA-Zeitaufnahmen Ermittlung von Ratio-Potentialen und erstellen von Maßnahmenkatalogen erstellen von Planzeitkatalogen Durchführen von Unterrichtseinheiten als Freier Dozent für die IHK Themenbereiche BWL-VWL und Projektmanagement
- 9 years, Jul 1996 - Jun 2005
Leiter Arbeitsvorbereitung / Fertigungsleitung
Vossloh AG
Planung und Optimierung der Fertigungsprozesse Ermittlung von Vorgabezeiten nach der REFA-Methodenlehre ergonomische Arbeitsplatzgestaltung Standardisierung Umstrukturierung der Aufbauorganisation Durchführung von Ratio-Projekten Einführung einer Fließlinie- Optimierung de Materialflusses Einführung neuer Fertigungsprozesse Personalverantwortung für 70 Personen als Fertigungsleiter
