Carlos Boix

⬤ R&D IT-Produkt Management & IT-Projektmanagement ⬤ Catena-X relevante Themen für Schaeffler R&D in Zusammenarbeit mit OEMs und Tier-X Supplier (Req. Engineering-, Geometrie- & Simulationsdatenaustausch sowie MBSE) ⬤ Initiierung und Einsteuerung von IT-Demands für R&D insbesondere für neue sowie cross-functional Themen ⬤ Stakeholder- und Key-Account-Management (Schaeffler Regionen und Divisionen) ⬤ Konfig. von KI-Assistenten für Engineering-Prozesse auf Basis von GenAI (Prompt Engineering)

⬤ R&D IT-Produkt Management und IT-Projektmanagement ⬤ Customer Success, Stakeholder- und Key-Account-Management für die Engineering-IT (Schaeffler Regionen und Divisionen) ⬤ Initiierung und Einsteuerung von IT-Demands für R&D insbesondere für neue sowie cross-functional Themen über verschiedene Domäne (Systems Engineering / MBSE, PLM, Künstliche Intelligenz, etc.) ⬤ Konsolidierung von GenAI Use-Cases mit Engineering-Bezug in Zusammenarbeit mit den Fachbereichen ⬤ GenAI und Prompt Engineering

PLM-Beratung und Anforderungsspezifikation im Bereich Produktentwicklung mechatronischer Komponente sowie Order-Management-Prozesse ⬤ Stakeholder- und Product-Backlog-Management ⬤ Business-IT-Alignment und Exploration für Implementierung und Integration künftiger ALM-, PLM-, und SAP-Lösungen auf Basis von PTC-Software (Windchill & ThingWorx) ⬤ Unterstützung bei der Etablierung agiler Methoden in der Organisation ⬤ Config. & Change Management ⬤ Business Acceptance Tests und Tool-Abnahme

Beratung im BMW-Projekt: "iPDM" (integriertes Produktdatenmanagement) ⬤ PLM-Beratung und Anforderungsspezifikation im Bereich Stücklisten eBoM --> mBoM Transformation ⬤ Business-IT-Alignment und Exploration für die Implementierung künftiger PLM-Lösungen auf Basis von PTC-Windchill im Bereich Freigabe und Änderungsmanagement ⬤ Use-Case Spezifikation

PDM- und CAD-Support für Airbus-Tools und Engineeringprozesse (PTC Windchill / Enovia VPM / CATIA V5) ⬤ Inzidentmanagement (2nd. Level Support) ⬤ Anwender und Key-User-Beratung bei PLM-Tools, -Prozessen und -Methoden ⬤ Inzident-Eskalation zwischen Premium-Aerotec und Airbus ⬤ Tests bei neueingeführten PLM-Suites, -Applikationen und -Funktionen (Integrationstests und BATs) ⬤ User Enterprise Administration für PLM-Tools (Request Fulfillment, Rollenvergabe, Berechtigungen und Zugänge) ⬤ Service Reporting

Beratung im Audi-Projekt: "K-PDM" (Einführung eines zentralen PDM-Systems über alle Volkswagen-Marken im VW-Konzern) ⬤ Coaching von Scrum-Teams für die agile Methodenentwicklung ⬤ Anforderungsmanagement für eines releaseweisen Deployments der CONNECT-PLM-Plattform (customized Teamcenter-Software für den Volkswagen-Konzern über alle Marken) ⬤ PMO im Bereich DMU (Digital MockUp) sowie verschiedene PMO Aktivitäten im Bereich PLM

⬤ Datenpflege und –konsolidierung der globalen Balanced Scorecard für das Business Unit „CLB“ (Classic Lamps and Ballasts) ⬤ Datenanalyse von Reklamationen und PPMs (PPM=Parts per Million) ⬤ Erstellung des globalen CLB-QM Reports

⬤ Co-Administration des PUMAS Informationssystems [ PUMAS = PUrchasing MAnagement System (OSRAM Einkaufs-Datawarehouse) ] ⬤ Datenpflege und –aktualisierung der Balanced Scorecard auf verschiedenen CBG-Levels (CBG = Commodity Business Group) ⬤ Upload von Einkaufsdokumenten in SAP

⬤ Aktualisierung technischer Produktdaten und -kataloge ⬤ Datenerfassung und –pflege von Dokumenten aus SAP sowie deren Bereitstellung im Sharepoint ⬤ Recherche von Finedaten in der OSRAM-Mediendatenbank ⬤ Bearbeitung von POS-Material Requests (POS=Point of Sale)

⬤ Verschiedene Dreh- und Fräsarbeiten ⬤ Bauteilkonstruktion mit AutoCAD ⬤ Montage und Überwachung von Anlagen ⬤ Qualitätssicherung von Einbauteilen

⬤ Verschiedene Dreh- und Fräsarbeiten ⬤ Schweißen von Bauteilen ⬤ Zusammenbau und Montage

Maschinenbau / Industrielle Technik