Carlos Boix

R&D IT-Product Management / Einsteuerung von IT-Demands für Enginnering insbesondere für neue und Cross-Functional R&D-Themen / Stakeholder- und Key-Account-Management / Catena-X relevante Themen für Schaeffler in Zusammenarbeit mit OEMs und Tier-X Supplier

R&D IT-Product Management / Customer Success / Stakeholder- und Key-Account-Management / Einsteuerung von IT-Demands für R&D insbesondere für neue und Cross-Functional Themen

PLM-Beratung und Anforderungsspezifikation im Bereich Produktentwicklung mechatronischer Komponente und Order-Management-Prozesse / Stakeholder und Product-Backlog-Management / Business-IT-Alignment und Exploration für die Implementierung und Integration künftiger ALM-, PLM-, und SAP-Lösungen auf Basis von PTC-Software (Windchill und ThingWorx) / Unterstützung bei der Etablierung von agilen Methoden in der Organisation / Config. & Change Management / Business Acceptance Tests und Tool-Abnahme

Beratung im BMW-Projekt: "iPDM" (integriertes Produktdatenmanagement) PLM-Beratung und Anforderungsspezifikation im Bereich Stücklisten eBoM ---> mBoM / Business-IT-Alignment und Exploration für die Implementierung künftiger PLM-Lösungen auf Basis von PTC-Windchill im Bereich Freigabe und Änderungsmanagement / Use-Case Dokumentation

PDM- und CAD-Support für Airbus-Tools und Engineeringprozesse (PTC Windchill / Enovia VPM / CATIA V5) / Inzidentmanagement (2nd. Level Support) / Anwender und Key-User-Beratung bei PLM-Tools, -Prozessen und -Methoden / Inzident-Eskalation zwischen Premium-Aerotec und Airbus / Tests von neueingeführten PLM-Suites, -Applikationen und -Funktionen (Integrationstests und BATs) / User Enterprise Administration für PLM-Tools (Request Fulfillment, Rollenvergabe, Berechtigungen und Zugänge) / Service Reporting

Beratung im Audi-Projekt: "K-PDM" (Einführung eines zentralen PDM-Systems über alle Marken im VW-Konzern) / Coaching von Scrum-Teams für die agile Methodenentwicklung / Anforderungsmanagement für eines releaseweisen Deployments der CONNECT-PLM-Plattform (customized Teamcenter-Software für den Volkswagen-Konzern) / PMO im Bereich DMU (Digital MockUp) sowie verschiedene PMO Aktivitäten im Bereich PLM

Datenpflege und –konsolidierung der globalen Balanced Scorecard für das Business Unit „CLB“ (Classic Lamps and Ballasts) / Datenanalyse von Reklamationen und PPMs (PPM=Parts per Million) / Erstellung des globalen CLB-QM Reports

Administration des PUMAS Informationssystems / Datenpflege und –aktualisierung der Balanced Scorecard auf verschiedenen CBG-Levels / Upload von Einkaufsdokumenten in SAP / PUMAS = PUrchasing MAnagement System (OSRAM Einkaufs-Datawarehouse) CBG = Commodity Business Group

Aktualisierung technischer Produktdaten und -kataloge / Datenerfassung und –pflege von Dokumenten aus SAP sowie deren Bereitstellung im Sharepoint / Recherche von Finedaten in der Mediendatenbank / Bearbeitung von POS-Material Requests (POS=Point of Sale)

Verschiedene Dreh- und Fräsarbeiten / Bauteilkonstruktion mit AutoCAD / Montage und Überwachung von Anlagen / Qualitätssicherung von Einbauteilen

Verschiedene Dreh- und Fräsarbeiten / Schweißen von Bauteilen / Zusammenbau und Montage

Maschinenbau / Industrielle Technik