Bernhard Zietz MAS MTD

Anstoßen und Begleiten von Veränderungsprojekten in allen Unternehmensbereichen, mit dem Ziel einer kontinuierlichen Optimierung von Abläufen und Strukturen im Unternehmen. Beraten von Führungskräften in Fragen der strategischen Ausrichtung, des Organisationsdesigns und Unterstützung dieser in der Gestaltung effizienter Organisationsstrukturen Coaching, Vermittlung von Methodenkompetenz Konzipieren, steuern und begleiten von Strategie-, Organisationsentwicklungs- und Veränderungsprozessen.

Sicherstellung einer durchgängigen operativen Gesamtplanung. Termin-, qualitäts- und kostengerechte Produktion und Lackierung von Bauteilen und Produkten. Optimierung der Effizienz und der Qualität entlang der gesamten Produktionskette. Personal- und Ressourcenplanung, Budgetverantwortung. Einführung Lean Methoden und Tools

Anstoßen und Begleiten von Veränderungsprojekten in allen Unternehmensbereichen, mit dem Ziel einer kontinuierlichen Optimierung von Abläufen und Strukturen im Unternehmen. Erstellung eines Masterplans zur Standortentwicklung um die vorgegebenen Umsatzziele zu realisieren. Digitalisierungspotentiale identifizieren und umsetzen. Coaching, Vermittlung von Methodenkompetenz

Koordination sämtlicher Montageprozesse, Verantwortung für die Kapazitäts- und Terminplanung. Führung eines starken Teams Aufgrund der hohen Eigenfertigungstiefe, Wirkung als Schnittstelle in Richtung Konstruktion, Vorfertigung sowie Elektrotechnik. Integration von Fremdfirmen in den Montageablauf sowie die Optimierung von Arbeitsabläufen Einführung Lean Methoden und Tools

Direkt der Geschäftsleitung unterstellt war ich für den gesamten Prozess der Auftrags und Produktrealisierung verantwortlich. Zu diesem Prozess ist im Wesentlichen die Beschaffung, Teilemanagement, Logistik, die Produktion der Produkte inklusive der Oberflächenbehandlung ( vorwiegend Lackierung) Qualitätskontrolle und Auslieferung an den Kunden zu nennen. Volle Personal und Budgetverantwortung Projektierung einer Werkserweiterung Optimierung aller Fertigungsabläufe

Zusätzlich zur stellvertretenden Produktionsleitung leitete ich in Personalunion die Leitung das Lackiercenter. Wesentliche Aufgaben dabei waren: Aufbau Profitcenter extern, Strukturen und Vorraussetzungen schaffen (inkl. Marketingkonzept) Strategische Geschäftsfeldplanung (SWOT-Analysen, Investitionsplanung, Umsatz- und Aufwandsplanung etc.) Aufbau und Weiterentwicklung externer Kunden Entwicklung eines einheitlichen Kalkulationsschemas Anlagenverfügbarkeit planen und sicherstellen

Führung eines Teams zur Fertigung von Autotransportern. Sicherstellung von Termin, Qualität und Kosten Teilprojektleiter des Projektes "Neue Fabrik" mit dem Fokus Produktion und Logistik (Neues Werk-Standort Eugendorf)

Montage von LKW-Aufbauten in unterschiedlichsten Ausführungen. Fertigung von Sonder- und Prototypen. Durchführung sämtlicher Service- und Reparaturarbeiten an Nutzfahrzeugen. Diagnose und Fehlersuche an hydraulischen, elektrischen und pneumatischen Komponenten des Fahrzeugs. Herstellung von komplexen Schweißbaugruppen. Maschinenführung in der CNC- Fertigung. Arbeitsvorbereitung, Prozessoptimierung In diesem Zeitraum wurde auch der Präsenzdienst geleistet.

Vermittlung von instrumentellen Fertigkeiten (KÖNNEN) Vermittlung von Grundlagen- und Hintergrundwissen (WISSEN) Raum für Selbstreflexion (VERSTEHEN) Praxisnähe und beruflicher Transfer (HANDELN) Schwerpunkte sind • Psychologie (PSY) • Ökonomie (ÖKOE)

Grundlagen des Business Managements Strategische Unternehmensführung Ressourcenmangement Veränderungsmanagement Operative Unternehmenssteuerung Leadership & Selbstmanagement Kommunikation im Führungsalltag Team-Management und Team-Entwicklung Projektmanagement Digitale Aspekte im Management Excellence in Leadership Rechtliche Aspekte im Management

Strategische Unternehmensführung Ressourcenmanagement Veränderungsmanagement Operative Unternehmenssteuerung Mitarbeiterführung Kommunikation im Führungsalltag Team-Management und -Entwicklung Projektmanagement Lerntransfer in die Unternehmenspraxis Excellence in leadership

Führung (soziale Kompetenz): Teamtraining , Kommunikationstraining, MitarbeiterInnenführung und Coaching. Organisation (fachliche Kompetenz): Qualitätsmanagement , Rolle und Aufgaben einer Führungskraft, Ideenmanagement/KVP, Arbeitssicherheit , Aufbereitung und Präsentation von Projekten, Vermittlung von Inhalten, Führungsgrundsätze, Umgang mit Zielen. Entwicklung (persönliche Kompetenz): Zeitmanagement, Umgang mit und Vorbeugung von Konflikten, Stärken-Schwächen- Analyse