Brigitte Murr

Beratung: Begleitung von Change‑ und Transformationsprozessen & Talent‑Management Implementierung 1:1 Coaching (DGSF zertifiziert): Leadership‑, Karriere‑ und Kommunikation-/Konfliktcoaching, Orientierung & Ausrichtung, Resilienz Teamcoaching: Stärkung von Zusammenarbeit, Vertrauen und gemeinsamer Wirksamkeit in Teams. Mediation: Klärung und Lösung von Teamkonflikten zur Wiederherstellung konstruktiver Zusammenarbeit. Training: Leadership, Gesund Führen und Wertschätzende Kommunikation.

Turnaround Programm: Globales Change Management umgesetzt, weltweites Change Ambassador Netzwerk aufgebaut, Mitarbeitende durch den Wandel begleitet Sales Excellence: Globales Verhandlungsmodell & ein Negotiation Excellence Center etabliert – Verhandlungsstärke und Vernetzung von Top‑Verhandlern gesteigert. Agile Transformation: Globale agile Transformation HR-seitig geleitet – Führungskräfte und Teams gezielt gestärkt, um die organisatorische Agilität zu erhöhen.

Verantwortlich für das globale Talent Management der Webasto Gruppe. Ganzheitlichen Talentprozess weltweit etabliert – von der Potenzialidentifikation bis zur Karriereentwicklung. Einführung von SAP SuccessFactors konzernweit erfolgreich realisiert.

Aufbau und Leitung der globalen Akademie. Weltweit Entwicklungsprogramme für Führungskräfte umgesetzt und Development‑Center etabliert – Leadership‑Qualität und Talententwicklung nachhaltig gestärkt. Führungskräfte bis Executive Level gecoacht, Workshops moderiert und das Gesundheitsprogramm Feel erfolgreich verantwortet. Zusätzlich die Firmenkinderkrippe Webastolinis erfolgreich geführt.

Trainings‑ und Entwicklungsprogramme umgesetzt, strategische Personal‑ und Nachfolgeplanung gestärkt, Teamprozesse begleitet und Führungskräfte entwickelt. Zusätzlich die Firmenkinderkrippe Webastolinis erfolgreich aufgebaut.

Projekt Optimierung HR‑Bereich geleitet, Vision, Mission und strategische Ausrichtung des HR‑Bereichs definiert und nachhaltig verankert. Konzept zur Einführung neuer Planstellen erfolgreich entwickelt und umgesetzt.

Verantwortlich für internationales HR‑ und Expatriate‑Management. Globale Assignments professionell gesteuert und Short‑Term‑Policy weltweit implementiert.

Operative und strategische Personalbetreuung mehrerer Geschäftsbereiche verantwortet und weiterentwickelt. Aufbau des internen Start‑ups OASYS personalseitig gesteuert und etabliert.

Operative und strategische Personalverantwortung als Personalleiterin übernommen und Personalstrukturen zukunftsorientiert gestaltet. Verantwortung für Betriebsrat, Personal‑ und Organisationsentwicklung, Payroll, Administration und Controlling sowie zentrale Rolle in der Due Diligence.

Verantwortlich für Recruiting, Personalentwicklung und ganzheitliche Personalbetreuung. Rekrutierungsprozesse optimiert, Entwicklungsprogramme aufgebaut und Mitarbeitende sowie Führungskräfte wirksam begleitet.