Bruce Beach

Record cost reductions for fiscal years 2015 & 2016 (175% total savings increase vs. 2014) • Developed credible and transparent procurement controlling • Purchase of direct and indirect materials and services of €400mio. • Develop & implement total cost reduction measures • Drive complexity reduction • Support new product innovation and ensure launch success • Strategic supplier selection and development •

• Einkauf von elektronischen und mechanischen Komponenten, Fertiggut, Maschinen und anderen Investitionsgütern, sowie externen Dienstleistungen • Einkaufsvolumen: ca. 3 Mrd Euro • Direkte Berichtslinie an CEO • Rekordkostenreduktion mit Einsparungen • Entwicklung und Umsetzung der 5-Jahres- Beschaffungsstrategie •

• Einkauf von elektronischen und mechanischen Bauteilen, Maschinen, Investitionsgütern und Dienstleistungen. • Einkaufsvolumen: ca. 960 Mio. Euro p.a. • Direkt berichtend an den Geschäftsleiter der Elektronik-Sparte (gleichzeitig CEO Hella KGaA) • Einkaufs-Strategieentwicklung weltweit (inklusive Local Content Themen) und angepasst an die Geschäftführungsziele Kostensenkungsziele konstant übertroffen

• Einkauf von elektronischen und mechanischen Bauteilen, Chemischen Produkten, Maschinen, Investitionsgütern und Dienstleistungen inkl. Facility Management für 26 Werke • Disziplinarische Führung von 15 Mitarbeitern • Fachliche Führung von 61Mitarbeitern • Einkaufsstrategieentwicklung weltweit (inkl. Local Content Themen) und angepasst an GF-Ziele

Profit and Loss Verantwortung. • Verantwortung für Vertriebs- und • Einkaufsaktivitäten für elektronische Bauteile sowie IT Geräte • Aufbau von IT Distribution Geschäft

• Einkauf von elektronischen und mechanischen Bauteilen, Maschinen und Investitionsgütern und Dienstleistung • Disziplinarische Führung von 15 Mitarbeitern • Fachliche Führung von 35 Mitarbeitern inkl. Technik • Aufbau strategischer Partner • Aufbau Komponentenmanagement Teams (Technik plus Einkauf) • Aufbau Qualitätsmanagements • Optimierung der Supply Chain im Rahmen von Just-in-Time Anforderungen

• Einkauf von Display Products für die gesamte Siemens AG (ca. 450 Mio. Dollar p.a.) inklusive elektronischer Bauteile • Aufbau und Führung von sieben Mitarbeitern inclusive International Purchase Office, Taiwan • Aufbau strategischer Partner • Entwicklung und Durchführung von Bündelungsstrategien • Lieferantenmanagement: Lieferantenauswahl, Lieferantenbeurteilung, aktive Entwicklung, Ausphasen • Zusammenarbeit in Design-to-Cost Teams

• Einkauf von Computer Hardware und elektronischen Bauteilen für Deutschlands Nummer zwei und schnellstwachsende PC-Ladenkette • Beschaffungsmarktanalyse • Lieferantenauswahl • Ausschreibungen, Angebotsvergleich, Vertragsverhandlungen auch vor Ort in Asien • Disposition • Bestandsverantwortung und Lieferterminverfolgung in Just-in-Time Umgebung • Einkaufsvolumen: ca. 50 Mio. Dollar p.a.

• Einkauf Computer Hardware und elektronische Bauteile für Top Ranked kalifornische Computer Distributor • Beschaffungsmarktanalyse • Lieferantenauswahl • Ausschreibungen, Angebotsvergleich, Vertragsverhandlungen • Verhandlung Einkaufskonditionen für See- und Luftfracht in Containergrösse für Ware aus Asien

• Einkauf von Video Hardware und Dienstleistung • Ausschreibungen, Angebotsvergleich, Vertragsverhandlungen • Kostensenkung p.a. 7% • Disposition • Lieferterminverfolgung • Einkaufsvolumen: ca. 5 Mio. $ p.a.