Carsten Schier

Kaufmännische Gesamtstruktur im Greenfield aufgebaut — SaaS-Pivot (B2B-Plattform) finanzseitig vorangetrieben. • Greenfield-Aufbau Finance, HR, Legal, Tax, IT — direkte Berichtslinie an die Gründerin • Pre-Seed/Seed Fundraising: Investorenselektion, Pitch Decks, Finanzmodelle • Liquiditätssteuerung & Cash-Flow-Monitoring — Runway laufend gesichert • Strategischer Sparringspartner der Gründerin (operative Steuerung + Beirat)

Eigenständige Finance-Struktur nach Carve-out in < 3 Monaten aufgebaut — Abschlüsse und Konsolidierung von Beginn an stabil. • Finanzbuchhaltung, Monats-/Quartals-/Jahresabschlüsse, Konzernkonsolidierung (DE) • Gruppenweite Finanzprozesse standardisiert und dokumentiert • Finance Business Partner für alle Bereiche • Zusammenarbeit mit Banken, Wirtschaftsprüfern und Behörden

Carve-out in CAELUM Group und Trade Sale an ServiceNow finanzseitig begleitet — Closing planmäßig, Finance-Team und Reporting unter Transaktionsdruck stabil gehalten. • Finance Team Lead (4 Experten) + kaufmännische Steuerung Deutschland • Finanzkennzahlen und Datenraum für Käufer-Due-Diligence vorbereitet • Externe WP- und Bankensteuerung ohne Unterbrechung unter Transaktionsdruck

HR Service Center mit 85 MA als anerkannten Business Partner etabliert — SLA-Optimierung, Digitalisierung, saubere Audits. • Führung 85 MA (80 Fachkräfte, 5 Manager) — Payroll & HR-Reporting für 18.000 Beschäftigte • SLA-Optimierung und kontinuierliches Verbesserungsmanagement umgesetzt • Digitalisierungsprojekte erfolgreich geliefert • Interne und externe Audits ohne wesentliche Beanstandungen

Finance-Organisation als Business Partner neu ausgerichtet — Fast Close, ERP-Optimierung, Zeitarbeit nachhaltig reduziert. • 40 Experten + 4 Manager DE sowie 50 Experten + 4 Manager im SSC Polen • HGB/IFRS für 18 Gesellschaften — Fast Close und Audit-Optimierung umgesetzt • Tax/Compliance-Funktionen aufgebaut; historische Jahresabschlüsse mehrerer Gesellschaften bereinigt • Integration neuer Konzerngesellschaften, mehrere Merger begleitet

Qualitätssteigerung · „0" Fehler US-GAAP · Payroll-Outsourcing in Zeit + Budget · Top-Ranking Mitarbeiterzufriedenheit 2011/12. • Team: 20 Buchhalter + 3 Manager + 8 Offshore (Indien); bis zu 18 Payroll-Spezialisten • HGB für 80, US-GAAP für 26 Buchungskreise; ~800 Kontenabstimmungen • Payroll Go-Live (5.500 MA / 50 Buchungskreise) — Kosten unter vergleichbaren Projekten • BilMoG und neues Buchhaltungssystem eingeführt • Geschäftsführer zweier Gesellschaften; Prokurist einer Zweigniederlassung (bis 300 MA)

Globale Finance-Strategie mit Group CFO mitgestaltet · Merger 7.000 MA über PMO gesteuert · Finance-Struktur Central Europe aufgebaut und zentralisiert. • Finance Process Improvement worldwide (2007–09): Führung 3 Manager, indirekt 30 Projektleiter global • Controls & FPI Central Europe (2006–07): FP&A und SOX/OSC für DE/PL/CZ/AT/HU/CH • FP&A Central Europe (2005–06): CE-Reporting CAN-GAAP/HGB konzipiert und umgesetzt • Reporting & Budgeting BT Germany (2002–05): HGB/CAN-GAAP; Merger DE geführt (7.000 MA)

Internes Projektcontrolling für Schindler Deutschland von null aufgebaut. • Konzeption und Aufbau des internen Projektcontrollings • Interne Leistungsverrechnung der Service Center vorbereitet • Kostenstellenrechnung, Reporting und Sonderauswertungen eigenverantwortlich

Schwerpunkte Rechnungswesen & Steuerlehre und Vertiefungsgebiete Logistik Controlling, Bilanzierung und Jahresabschluss