Carsten Schier
Bis 2023, Vice President Finance, CAELUM Group GmbH
Berlin, Deutschland
Werdegang
Berufserfahrung von Carsten Schier
6 Monate, Juli 2023 - Dez. 2023
Vice President Finance
CAELUM Group GmbH
1 Jahr und 4 Monate, März 2022 - Juni 2023
Vice President Finance
G2K Group GmbH
Verantwortlich für die Finanzbuchhaltung und -berichterstattung der deutschen Gesellschaft sowie für die konzerninterne Berichterstattung und Planung Finance Business Partner für alle Abteilungen des Unternehmens Optimierung und Implementierung von Finanzprozessen innerhalb der Gruppe Zusammenarbeit mit Management, Wirtschaftsprüfern und Behörden, Bankmanagement, Due Diligence
2 Jahre und 1 Monat, Juni 2019 - Juni 2021
Abteilungsleiter Service Center Personal
Vivantes Netzwerk für Gesundheit GmbHLeitung des Human Resources Service Centers für den größten kommunalen Klinikkonzern in Deutschland in Berlin mit Verantwortung für die Bereiche Vertragsmanagement, Payroll und Employee Help Desk Kontinuierliche Optimierung der Prozesse innerhalb des Centers mit dem Fokus auf Vereinfachung und Digitalisierung Etablierung des Service Center Teams als Business Partner durch Aufbau der notwendigen Strukturen mit den Stakeholdern in den verschiedenen Geschäftsbereichen
4 Jahre, 2015 - Dez. 2018
Director Finance Operations and Control, Germany
Dentsu Aegis Network Germany GmbH- Leitung des Financial Services Center Deutschland - Service Leister für alle Gesellschaften des Netzwerks in Deutschland - Kreditoren-, Debitoren- und Hauptbuchhaltung, Management- und Konzern Reporting, Finanzkontrollen/Compliance, Treasury, Auditmanagement, Unterstützung bei M&A´s, Steuern - Kontinuierliche Optimierung der Organisation, Prozesse und IT - Entwickeln und Umsetzen der Service Center Strategie - Leiten von Initiativen wie Jahresabschluss Fast Close, Optimierung des Auditmanagements
- Führen des Service Centers - HGB und US-GAAP Buchführung für GE Gesellschaften in Deutschland - Lohnbuchhaltung für 50 Buchungskreise - Optimierung der Service Center Prozesse zur Verbesserung der Arbeitsleistung und Qualität Fokus auf Kundenzufriedenheit, Vereinfachung, Digitalisierung - Kaufmännische Begleitung von Ausschreibungen - Geschäftsführer - Change Management im Rahmen von stetigen Organisations- und Prozessveränderungen
2007 - 2009
Director Finance Process Improvement Group - worldwide
Bombardier Transportation
- Unterstützung bei Definition und Aktualisierung der Strategie des Finanzbereiches durch Identifizierung, Initialisierung und Umsetzung von Verbesserungsprojekten im Bereich der Prozess- und Strukturverbesserung weltweit - Projekt Management Office - Zentrale Anlaufstelle für die Unterstützung von Projektleitern in Fragen des Projekt Managements & Controllings - Change Management & Communication - Projektleiter für Verbesserungsprojekte
2006 - 2007
Director Controls and Financial Process Improvement
Bombardier Transportation
- Verantwortlich für die Stabilisierung/ Erhöhung der Wirksamkeit und Leistungsfähigkeit der Prozesse und Organisationen der Rechnungsweseneinheiten bei gleichzeitiger Kostenverringerung und Qualitätsverbesserung durch Identifizierung und Umsetzung von Verbesserungsprojekten in der Region - Verantwortlich für das Controlling der Rechnungswesen Abteilungen (Kosten, Tätigkeitensplit in den Einzelorganisationen, Qualitätskontrolle) - Führung der Financial Planning & Analysis und SOX Abteilung
2005 - 2006
Director Financial Planning & Analysis
Bombardier Transportation
- Controlling der Rechnungswesenabteilungen innerhalb der Region - Verantwortlich für die frist- und qualitätsgerechte Erstellung des internen und externen Berichtswesens und der Ableitung entsprechender Maßnahmen (Ist, Budget und Forecast, Strat Plan, Cash Reporting usw.) in der Region nach lokalem und Canadian GAAP - Assistent für Aufsichtsrat und Geschäftsführung - Mitarbeit in Merger - Risk Management
2002 - 2005
Manager Reporting & Budgeting
Bombardier Transportation
- Konzeption, Aufbau und Durchführung des Berichtswesens einer Konzerngesellschaft (Ist, Budget und Forecast, Strat. Plan) nach HGB und Canadian GAAP - Analysen für diverse Gremien (Konzernzentrale, Geschäftsführung, Betriebsrat, Wirtschaftsprüfer) - Projektmitglied in einem Finanz Veränderungsprojekt in Europa
2000 - 2002
Projektcontroller für interne Projekte, Abteilung Konzerncontrolling
Schindler Deutschland- Verantwortlich für den Aufbau, Einführung und Durchführung des Projektcontrollings für interne Projekte - Entwicklung und Betreuung einer Internen Leistungsverrechnung - Unterstützung der Kostenrechnung und des Monatsreportings
Ausbildung von Carsten Schier
Betriebswirtschaftslehre
Fachhochschule, Wildau, Brandenburg
Schwerpunkte Rechnungswesen & Steuerlehre und Vertiefungsgebiete Logistik Controlling, Bilanzierung und Jahresabschluss
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend